鑄造精品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力
建筑精品•奉獻(xiàn)社會(huì)
——通州建總集團(tuán)有限公司南京分公司創(chuàng)優(yōu)紀(jì)實(shí)
歲月如歌，始建于1949年的通州建總集團(tuán)有限公司，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的長途跋涉，用鐵的意志、鐵的紀(jì)律，特別能戰(zhàn)斗的精神，征服了一個(gè)又一個(gè)困難，留下了一串串堅(jiān)實(shí)的足跡。公司先后榮獲承（參）建魯班獎(jiǎng)13項(xiàng)，國優(yōu)銀質(zhì)獎(jiǎng)8項(xiàng)、“詹天佑”大獎(jiǎng)7項(xiàng)，獲國家級(jí)用戶滿意工程2項(xiàng)，省級(jí)用戶滿意工程54項(xiàng)，創(chuàng)“白玉蘭”、“揚(yáng)子杯”等省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程291個(gè)。榮獲國家級(jí)工法9個(gè)，省級(jí)工法70個(gè)，獲國家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程3項(xiàng)、省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程56項(xiàng)，省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)，國家專利30項(xiàng)。南京分公司是集團(tuán)公司的主力市場(chǎng)之一，始終堅(jiān)持“過程受控，保質(zhì)量達(dá)標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意”的質(zhì)量方針，近年來創(chuàng)建了一大批精品、名牌工程，榮獲魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，改革開放35年百項(xiàng)經(jīng)典工程1項(xiàng)，詹天佑獎(jiǎng)1項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)工程34項(xiàng)，市優(yōu)工程近百項(xiàng)，國家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程4項(xiàng)，全國綠色施工示范工程1項(xiàng)，省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程10項(xiàng)，國家級(jí)工法1個(gè)，省級(jí)工法4個(gè)及國家級(jí)、省級(jí)優(yōu)秀QC小組成果20余項(xiàng)。
作為集團(tuán)公司的創(chuàng)優(yōu)排頭兵，南京分公司歷來把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新做為技術(shù)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，也是對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核的重要指標(biāo)之一。為了提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)競(jìng)爭力，公司進(jìn)一步加大創(chuàng)優(yōu)力度，提高創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大創(chuàng)優(yōu)面。目前南京分公司的施工項(xiàng)目已遍布江蘇、安徽等多個(gè)省地級(jí)市，施工戰(zhàn)線長，距離遙遠(yuǎn)，給分公司的管理工作帶來一定的困難，特別是對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作更加不利。為此，南京分公司制定了一套創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，主要如下：
一、創(chuàng)優(yōu)策劃。分公司要求：凡目標(biāo)創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，開工時(shí)就必須提前進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃。一個(gè)認(rèn)真細(xì)致、高標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)策劃是工程順利實(shí)施的必要前提之一。從技術(shù)方案的準(zhǔn)備到工程實(shí)體質(zhì)量的控制，從施工資料的收集整理到申報(bào)資料準(zhǔn)備，從項(xiàng)目班子的配備到資金的落實(shí)都需要一個(gè)好的策劃。策劃主要注意點(diǎn)： 1、根據(jù)工程特點(diǎn)，全面細(xì)致的做好所有方案和交底，不能缺項(xiàng)。方案和交底的內(nèi)容齊全、切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)，論證、審批等簽字手續(xù)齊全。 2、人員的組成和分工：工程創(chuàng)優(yōu)是貫穿于整個(gè)施工過程的，為了確保整個(gè)過程順利實(shí)施并達(dá)到目標(biāo)要求，完全有必要成立創(chuàng)優(yōu)小組，按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不同，確定人數(shù)的多少和技術(shù)力量的配備。并制定小組的工作計(jì)劃、工作紀(jì)律，階段性目標(biāo)等。 3、資金計(jì)劃，打造精品工程需要人力、物力的投入，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不同，工程規(guī)模的不同，預(yù)留創(chuàng)優(yōu)資金，?？顚Ｓ?。工程創(chuàng)優(yōu)所發(fā)生的費(fèi)用，可以計(jì)入項(xiàng)目成本。
二、組建項(xiàng)目部。成立創(chuàng)優(yōu)小組配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格落實(shí)策劃：過硬的管理班子，高水平的施工隊(duì)伍是精品工程的有力保障。工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)，公司從所有專業(yè)技術(shù)干部中，挑選精兵強(qiáng)將，組成一個(gè)精干高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。選擇技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能過硬的各專業(yè)能手，組成一支精銳強(qiáng)干的作業(yè)隊(duì)伍，從組織機(jī)構(gòu)上加強(qiáng)保障。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立行政指揮組、工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、測(cè)量放線組和材料檢驗(yàn)組等，這些職能組在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。工程創(chuàng)優(yōu)小組成員并入項(xiàng)目組，參與項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，并監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取糾偏措施。
三、嚴(yán)格施工過程控制。1、無論是哪一道工序，施工前要做樣板，必須落實(shí)好樣板引路，并從樣板施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保在正式施工時(shí)一步到位。 2、施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要遵循高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求原則，每個(gè)細(xì)節(jié)都做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)施工。特別是在屋面、地下室、公共走道等部位，加強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。 3、施工中積極推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)，提高技術(shù)質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保，促進(jìn)發(fā)展。項(xiàng)目技術(shù)班子還要多開展QC活動(dòng)，不僅質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)也要?jiǎng)?chuàng)新。凡準(zhǔn)備申報(bào)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部必須成立QC小組，申報(bào)QC成果和技術(shù)論文，申報(bào)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的除要有省級(jí)獲獎(jiǎng)的QC成果和論文外，還必須申報(bào)省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。
四、有效的溝通。與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及分包單位做好溝通，達(dá)成共識(shí)，同心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，特別是分包單位，由于專業(yè)工種的限制，總包不一定有技術(shù)力量監(jiān)控所有分包工程每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，所以與分包單位在創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量要求方面的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。設(shè)計(jì)單位在相關(guān)資料的收集、整理、簽字、蓋章方面。如圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等資料的注冊(cè)章，出圖章等需要設(shè)計(jì)配合?，F(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收后，評(píng)優(yōu)檢查，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要甲方和物業(yè)單位的配合等等，有了相關(guān)單位的全力配合，工程創(chuàng)優(yōu)工作才能得以順利進(jìn)行。
五、資料的收集和整理。無論是工程竣工驗(yàn)收還是工程評(píng)優(yōu)，都離不開查驗(yàn)資料，要把資料的重要性提升到和工程質(zhì)量一樣重要的位置。為工程的竣工驗(yàn)收，歸檔，優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)和復(fù)查奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為總包單位，施工過程中，除了收集整理好總包自己的資料，還要督促分包單位的資料也要一并收集齊全，且必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。收集文字資料的同時(shí)，還應(yīng)該收集音像資料，特別是新技術(shù)應(yīng)用方面、重點(diǎn)難點(diǎn)施工部位、工程亮點(diǎn)等均應(yīng)保留照片或錄像資料。
六、分公司技術(shù)支持及監(jiān)督管控。南京分公司對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目全面技術(shù)支持，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行每季度的質(zhì)量大檢查、日常巡回檢查、復(fù)工檢查以及節(jié)前檢查等制度，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)分析原因，督促項(xiàng)目部及時(shí)整改。分公司在技術(shù)質(zhì)量檢查過程中，重點(diǎn)查項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、工程實(shí)物質(zhì)量的實(shí)測(cè)和觀感、技術(shù)資料及貫標(biāo)資料、科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的收集、QC小組活動(dòng)、信息化平臺(tái)的運(yùn)行情況，以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等多項(xiàng)內(nèi)容。每個(gè)季度大檢查都要求項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員參加，季度檢查結(jié)束后，在下個(gè)季度的第一次質(zhì)安例會(huì)上將本次檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)根據(jù)綜合打分情況評(píng)比出質(zhì)量好的前三名項(xiàng)目部和質(zhì)量差的后三名項(xiàng)目部，對(duì)照南京分公司的現(xiàn)行獎(jiǎng)罰細(xì)則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
全面開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，有利于提高工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工程創(chuàng)優(yōu)工作是施工企業(yè)工作的重中之重，建精品、創(chuàng)品牌是企業(yè)提高工程質(zhì)量，爭取市場(chǎng)份額，擴(kuò)大經(jīng)營的根本，通州建總南京公司把“建筑精品，奉獻(xiàn)社會(huì)”作為宗旨，全力創(chuàng)塑品牌形象，全程強(qiáng)化各項(xiàng)管理，全面提升工程質(zhì)量，為打造建總航母，創(chuàng)造百年建總而不懈努力！
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