強(qiáng)化施工管理 爭創(chuàng)企業(yè)品牌
-------名家科技大廈樁基工程獲省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地紀(jì)實(shí)
囗文／經(jīng)小春
江蘇金地建設(shè)工程有限公司承建的江寧名家科技大廈項(xiàng)目土石方、樁基及基坑支護(hù)工程位于江寧開發(fā)區(qū)勝利路99號(hào)原天勛駕校場地。建筑物主樓層高23層，地下室3層，基坑占地面積1.5萬平方米，建筑面積約10萬平方米。該工程于2015年2月1日開工，2015年12月底施工結(jié)束并順利通過驗(yàn)收。無論從工程規(guī)模、技術(shù)含量或地理位置，都能看到該工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，公司領(lǐng)導(dǎo)更是看中是樹立企業(yè)品牌的最好契機(jī)，明確提出了創(chuàng)建文明示范工地的目標(biāo)。通過項(xiàng)目部全體員工的努力，該工程評(píng)為了南京市及江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地。在創(chuàng)建的過程中，我們的主要做法是：
一、建立有效的績效考核和激勵(lì)機(jī)制
由公司總經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門參加，制定項(xiàng)目經(jīng)理和各崗位員工的績效考核制度和獎(jiǎng)懲制度。明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性、能動(dòng)性和聰明才智，提高項(xiàng)目經(jīng)理的凝聚力。由公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目績效考核，并與考核成績掛鉤。分優(yōu)、良、及格、不及格四檔，按檔次給予一定的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如考核成績較差，安全事故頻發(fā)或出現(xiàn)嚴(yán)重安全或質(zhì)量事故，給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。
建立崗位競爭激勵(lì)機(jī)制。明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員的個(gè)人職責(zé)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行績效考核，做到能者上，弱者下，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。提高項(xiàng)目經(jīng)理部全員的工作自覺性和主動(dòng)性。。
二、健全安全管理體系
健全安全管理體系和安全規(guī)章制度?，F(xiàn)場配備專職安全員。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全一票否決制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理主抓。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對(duì)各工種有計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)、建筑、安全、治安、交通等安全法規(guī)的專題講座。提高員工整體素質(zhì)。
建立班組每日晨會(huì)、項(xiàng)目部每周一下午例會(huì)及會(huì)后安全檢查制度。每月的月底公司組織一次安全大檢查，開一次安全施工心得交流會(huì)，匯總存在問題，提出解決問題的方法，表揚(yáng)先進(jìn)班組，參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的操作技能，對(duì)先進(jìn)事跡在工地黑板報(bào)進(jìn)行報(bào)道。營造安全氛圍，創(chuàng)造安全環(huán)境，實(shí)施預(yù)防預(yù)控，消除安全隱患，確保過程安全。
建立施工現(xiàn)場安全管理LBS系統(tǒng)，設(shè)立危險(xiǎn)警示標(biāo)志。安全防護(hù)設(shè)施定型化、工具化。落實(shí)消防安全管理措施。做好消防演練、防護(hù)和檢查工作，消除火災(zāi)隱患。
三、改善職工生活條件，提高職工待遇
充分發(fā)揚(yáng)“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。實(shí)施人性化管理，強(qiáng)化人性化服務(wù)，親情化關(guān)懷，以激發(fā)員工的工作熱情。整體規(guī)劃布置施工現(xiàn)場，做到施工場地規(guī)范化、后勤生活小區(qū)化、工地環(huán)境園林化的施工氛圍 。弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，教育員工愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作。以情留人以穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
改善職工居住條件，每個(gè)宿舍安裝空調(diào)，統(tǒng)一床鋪并配發(fā)蚊帳；員工統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一胸卡，統(tǒng)一食堂就餐刷卡；現(xiàn)場設(shè)立開水供應(yīng)點(diǎn)、淋浴房、棋牌室、閱覽室等，并在餐廳配備彩電、卡拉OK設(shè)備。豐富和改善職工的業(yè)余文化生活。夏天根據(jù)氣溫情況，靈活調(diào)整作息時(shí)間，并為職工配備防暑降溫用品，以保證每位員工有一個(gè)舒適的生活環(huán)境，以便能安心工作。
制定職工余休假制度。每月8天的余休假可以累積在需要休息的時(shí)候進(jìn)行調(diào)休。不休可按加班工資雙倍返還給職工；力所能及的為職工解決家庭困難，如職工購房、小孩上學(xué)、生病就醫(yī)、紅白喜事等急需用錢時(shí)，可與公司申請(qǐng)借款或提前支付工資；對(duì)困難職工，年底還可以申請(qǐng)困難補(bǔ)助，解除職工的后顧之憂。
設(shè)立職工考勤公布榜，明確“多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、按實(shí)計(jì)酬”的考勤原則。對(duì)確實(shí)需要加班加點(diǎn)的員工給予應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。
建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，提高新員工的操作技能。與員工簽訂勞務(wù)合同，按規(guī)定為員工繳納“五險(xiǎn)一金”。建立勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)賬，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。對(duì)員工身份信息統(tǒng)一造冊(cè)登記，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。新老職工享受同等福利待遇。
四、對(duì)老舊機(jī)、電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修
把設(shè)備及用電安全看作是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地的重要及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。落實(shí)專用資金，對(duì)老舊設(shè)備及用電設(shè)施進(jìn)行維修改造。 成立維修小組，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問題登記造冊(cè)，需更換的更換，需維修的維修，需保養(yǎng)的保養(yǎng)。對(duì)所有的易損易磨件、用電及防護(hù)設(shè)施如鋼絲繩、插銷、動(dòng)力卷揚(yáng)和傳動(dòng)裝置、鉆機(jī)水泵、電線電纜、配電柜等逐一檢查，不符合要求的一律更換，決不允許機(jī)械設(shè)備帶病工作。真正把出了事故要花的錢放到事故前的維護(hù)保養(yǎng)上來。
編寫場地移動(dòng)車輛及臨時(shí)用電等專項(xiàng)施工方案，并在監(jiān)理的監(jiān)督下嚴(yán)格按方案實(shí)施。對(duì)起重設(shè)備、渣土車、挖掘機(jī)等按規(guī)定進(jìn)行檢測驗(yàn)收。增加設(shè)備安全檢查頻率，維修或更新設(shè)備時(shí)做好保養(yǎng)登記工作。
該工程在全面完成驗(yàn)收的近一年的時(shí)間里，沒有發(fā)生一起安全事故。工地場容場貌整潔有序，安全設(shè)施規(guī)范，各種資料齊全，各項(xiàng)工作有條不紊向前推進(jìn)，順利通過各項(xiàng)驗(yàn)收工作。
二0一六年一月，該工程被評(píng)為二0一五年度市及省級(jí)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地。公司被評(píng)為二0一五年度江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。通過這次創(chuàng)建活動(dòng)，公司的聲譽(yù)及綜合管理水平得到了提高，并躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。該項(xiàng)目部的管理經(jīng)驗(yàn)也在公司全面推廣應(yīng)用。公司將繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，向下一個(gè)更高目標(biāo)邁進(jìn)。
（作者單位：江蘇金地建設(shè)工程有限公司）
