——記南京大地建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍
南京大地建設(shè)集團(tuán)始建于1953年，1994年被建設(shè)部列為現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)，1996年成立集團(tuán)公司，2004年隨著南京市國(guó)有建筑企業(yè)改制的全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)退民進(jìn)整體改制。
大地建設(shè)集團(tuán)成功改制后主動(dòng)選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，謀求公司多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)一步拓寬生存空間，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在繼續(xù)做強(qiáng)做大傳統(tǒng)施工業(yè)的同時(shí)，加速拓展國(guó)內(nèi)外投融資規(guī)模，扎實(shí)推進(jìn)建筑工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，致力于建成具有創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、綜合性的現(xiàn)代化公司。公司轉(zhuǎn)型發(fā)展以來(lái)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每年均以20%以上的速度遞增，產(chǎn)值從2004年的11億元增長(zhǎng)到2010年的66億元，利稅同步增長(zhǎng)，在總產(chǎn)值中，房地產(chǎn)、新型建材、外經(jīng)外貿(mào)等新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已占70%，企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展已初步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
一、在經(jīng)營(yíng)上實(shí)施多元化，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
在做強(qiáng)做大傳統(tǒng)建筑施工業(yè)的基礎(chǔ)上，南京大地建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，不斷優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、大力開(kāi)拓以房發(fā)產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭的投融資領(lǐng)域
南京大地建設(shè)集團(tuán)董事會(huì)審時(shí)度勢(shì)，把握住在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的契機(jī)，憑借自己成功開(kāi)發(fā)多個(gè)樓盤積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)集團(tuán)所屬的石門坎地塊進(jìn)行退二進(jìn)三開(kāi)發(fā)，是在獲2000年聯(lián)合國(guó)“人居環(huán)境迪拜獎(jiǎng)”的月牙湖居住區(qū)的收宮之作，該樓盤開(kāi)盤后售磬一空，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2006年12月18日24萬(wàn)平方米的和燕路地塊正式掛牌，大地建設(shè)集團(tuán)憑借自己雄厚實(shí)力與優(yōu)勢(shì)于2007年1月18日競(jìng)拍成功，并在此地塊上開(kāi)發(fā)建設(shè)“大地•伊麗雅特灣”商品住宅，向市場(chǎng)每推一期均被搶購(gòu)一空，深受業(yè)主青睞。
2、扎實(shí)推進(jìn)建筑工業(yè)化進(jìn)程，走節(jié)能、減排、低碳、環(huán)保發(fā)展之路
建國(guó)61年以來(lái)，中國(guó)住宅工業(yè)化發(fā)展經(jīng)歷了從起步與創(chuàng)建、探索與停滯到轉(zhuǎn)型與發(fā)展的演變過(guò)程。大地建設(shè)集團(tuán)以“快人一步、先人一拍”的豪情和闖勁，在業(yè)內(nèi)最早引進(jìn)法國(guó)世構(gòu)體系技術(shù)并成功定型定生產(chǎn)，在房屋構(gòu)件工廠化生產(chǎn)方面邁出了一大步，扎實(shí)推進(jìn)建筑工業(yè)化建設(shè)。
2007年大地建設(shè)集團(tuán)斥資成立南京大地建設(shè)新型建筑材料有限公司，同時(shí)興建大地工業(yè)園。占地150畝的大地工業(yè)園聚合了公司優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素，是集預(yù)制房屋構(gòu)件、混凝土構(gòu)件（包括地鐵盾構(gòu)片，地下行人通道，預(yù)制沉井，預(yù)制樓梯、樓板，剪力墻等一批新型建材）、文化石、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)于一體的建筑工業(yè)化基地。
省級(jí)科技中心在大地工業(yè)園應(yīng)運(yùn)而生，六項(xiàng)實(shí)用新型專利已通過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門審批，三項(xiàng)省級(jí)工法、兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法也在研究與探索中誕生；《預(yù)制預(yù)應(yīng)力砼裝配整體式托架技術(shù)規(guī)程》已被編入國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯編。此外，在大地工業(yè)園內(nèi)還誕生了數(shù)個(gè)第一：1、多年來(lái)文化石系列產(chǎn)品全部返銷日本等國(guó)家，開(kāi)創(chuàng)了預(yù)制構(gòu)件出口的先河；2、成為國(guó)內(nèi)第一家引進(jìn)法國(guó)PPB公司世構(gòu)體系和整體裝配式梁、板、柱生產(chǎn)技術(shù)和全套生產(chǎn)線從事預(yù)制房屋構(gòu)件生產(chǎn)的公司；3、南京市首家自主研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)用地鐵盾構(gòu)管片的公司，從而使南京成為全國(guó)第四家有同類產(chǎn)品生產(chǎn)能力的城市；4、2008年9月26日，南京市首節(jié)行人過(guò)街地下通道的砼頂管在大地工業(yè)園誕生；5、2010年8月24日在南京和燕路雨污分流工程排水設(shè)施預(yù)制沉井的研發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)中，首次運(yùn)用了由我公司自主研發(fā)的將傳統(tǒng)的排水設(shè)施沉井現(xiàn)澆改為“裝配式預(yù)制沉井安裝”的新工藝并獲得成功，又一次開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)的新紀(jì)元；6、2010年我公司研制出每平方米低于20公斤自重，自保溫且擁有自然石材質(zhì)感和風(fēng)趣的超輕質(zhì)文化石，創(chuàng)造了目前國(guó)內(nèi)的“唯一”。
3、有選擇的拓展國(guó)外市場(chǎng)，首次嘗試海外投資
早在80年代初，南京大地建設(shè)集團(tuán)就響亮地提出海外拓展的經(jīng)營(yíng)策略，成為較早走出國(guó)門，承接工程的公司之一。1997年集團(tuán)公司獲得對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)后，企業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)更是如虎添翼。先后在新加坡、日本、阿爾及利亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)完成了大量的經(jīng)援、勞務(wù)、工程承包等外經(jīng)工作，多次被授予“省、市先進(jìn)外經(jīng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
2009年為了進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，擴(kuò)大投資規(guī)模，大地建設(shè)集團(tuán)通過(guò)充分論證，果斷決策在柬埔寨日月灣購(gòu)置黃金海岸150公頃興建旅游度假村，由星級(jí)酒店與100棟別墅組成的臨海渡假村將成為柬埔寨日月灣的一道亮麗風(fēng)景。該工程預(yù)計(jì)2013年整體完工，投入使用后將給大地建設(shè)集團(tuán)突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，投資海外旅游酒店業(yè)的決策畫(huà)上圓滿的句號(hào)。
4、做強(qiáng)做大建筑施工業(yè)，走質(zhì)量創(chuàng)效益之路
南京大地建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展以來(lái)，在傳統(tǒng)建筑施工方面堅(jiān)持走品牌化道路，積極提升工程質(zhì)量和對(duì)外形象，走質(zhì)量創(chuàng)效益的路子。近幾年來(lái)年年被評(píng)為省、市級(jí)文明工地，工程質(zhì)量上除獲一批金陵獎(jiǎng)、揚(yáng)子杯以外，還獲得了十項(xiàng)國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)（國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)）。多次榮獲科技工作先進(jìn)集體稱號(hào)及“十項(xiàng)新技術(shù)運(yùn)用示范工程”稱號(hào)，上百篇科技論文在省市論文交流會(huì)上獲獎(jiǎng)。由于科技創(chuàng)新所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為新公司的高速發(fā)展插上了騰飛翅膀，也使公司的對(duì)外形象，綜合實(shí)力得到了極高的提升。
二、管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。大地建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持不懈地推進(jìn)管理創(chuàng)新，積極探索管理創(chuàng)效的新途徑，走出了一條質(zhì)量效益型發(fā)展的路子。
一是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大和多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，2007年初集團(tuán)公司提出創(chuàng)新管理模式。我們?cè)谌骖A(yù)算管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、內(nèi)控體系的建立、人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及打造高效的執(zhí)行力方面不遺余力，不厭其煩，采用管理界的新方法、新理念、新工具，使公司的管理逐步適應(yīng)改制企業(yè)的需要，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，走上了正規(guī)化、制度化的路子。
二是2008年公司董事會(huì)鄭重地提出了在全公司推行全面預(yù)算的管理。根據(jù)集團(tuán)公司的組織架構(gòu)及管理層級(jí)的特點(diǎn)，我們采取了柔性控制和剛性控制相結(jié)合的方式。就整個(gè)預(yù)算管理體系而言，以“柔性控制”為主，但就預(yù)算管理分解、落實(shí)責(zé)任指標(biāo)而言，又強(qiáng)調(diào)“剛性控制”，他們從不同的方面對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程實(shí)施控制，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程向既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展。
三是加強(qiáng)公司內(nèi)控機(jī)制的建立一直是我們關(guān)注的重點(diǎn)，這對(duì)我們有上市需要的企業(yè)顯得尤為重要。近幾年來(lái)先后完成了《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部控制規(guī)范》等一系列文件的制定與改版，文件內(nèi)容涉及到公司各管理層與執(zhí)行層。經(jīng)過(guò)各部門及各子、分公司對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人。旨在合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理全法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，為公司依法治企提供必要依據(jù)。通過(guò)季度檢查、年度考核與薪酬掛勾的方式促進(jìn)了各項(xiàng)綱領(lǐng)性文件有效推行，使企業(yè)管理工作向規(guī)范化、制度化邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
四是公司在快速發(fā)展的同時(shí)對(duì)加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，將“精兵簡(jiǎn)政”和“吐故納新”相結(jié)合，精簡(jiǎn)崗位設(shè)置，減少管理層次，著力打造利于人才成長(zhǎng)的“發(fā)展環(huán)境”和企業(yè)“人文環(huán)境”，著重加強(qiáng)對(duì)三類人才的梯隊(duì)建設(shè)：一是核心技術(shù)人才；二是管理人才；三是高技能人才。實(shí)踐證明公司對(duì)三類人才梯隊(duì)的建設(shè)大大加快了工作節(jié)奏，有效提高了工作效率，切實(shí)達(dá)到了減員增效的目的。
總之，南京大地建設(shè)集團(tuán)通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理機(jī)制不斷完備和成熟，經(jīng)營(yíng)機(jī)制更為靈活，企業(yè)的活力不斷增強(qiáng)。在今后的發(fā)展中，將進(jìn)一步拓寬思路，抓住國(guó)家〝十二五〞發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快建筑工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程，為我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展壯大再作新的貢獻(xiàn)！
