以質(zhì)治企 誠信立業(yè)
----南京永業(yè)公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
以質(zhì)治企，誠信立業(yè)，是成立于2002年的南京永業(yè)建筑安裝有限公司十年科學(xué)發(fā)展、追求卓越的根基。如今，南京永業(yè)建筑安裝有限公司擁有職工1700多人，其中具有中高級(jí)職稱的員工320余人，注冊(cè)建造師50多名。公司具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、市政施工總承包三級(jí)資質(zhì)，年度施工產(chǎn)值6.9億元，納稅2500多萬元，年施工面積86萬平方米。多年來，工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%，創(chuàng)出“揚(yáng)子杯”、“金陵杯”等省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)。施工區(qū)域拓展到淮安、揚(yáng)州、鎮(zhèn)江等地。
強(qiáng)化管理夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
企業(yè)在發(fā)展中注重加強(qiáng)企業(yè)管理，在抓管理“四化”上做好文章。
管理工作規(guī)范化。建立健全了企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，修訂了崗位職責(zé)，完善了獎(jiǎng)懲機(jī)制，使企業(yè)由粗放型管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變，由靠人來管人向靠制度管人的轉(zhuǎn)變。
責(zé)任目標(biāo)具體化。企業(yè)根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與項(xiàng)目部層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)對(duì)職能部門的責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行了細(xì)化、量化，以崗位責(zé)任制的形式落實(shí)到職責(zé)部門，形成了同心協(xié)力抓好目標(biāo)實(shí)施的合力。
檢查考核科學(xué)化。建立了利潤(rùn)、任務(wù)、資金、產(chǎn)值、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及結(jié)算定案等八大考核指標(biāo)，堅(jiān)持用數(shù)字來說話，靠業(yè)績(jī)來評(píng)價(jià)，每月一檢查，每月一考核，每月一公布，并把考核結(jié)果同工資收入掛鉤，既拉開了分配上的檔次，又增加了工作的責(zé)任感和危機(jī)感，形成了干或不干、干多干少、干好干壞不一樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
責(zé)任追究制度化。不循私情，照章辦事，對(duì)完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理不到位或考核中處于末位的管理人員嚴(yán)格責(zé)任追究，使耍嘴皮子的沒了市場(chǎng)，混事的再也混不下去了。
健全的制度，嚴(yán)格的管理，持續(xù)的深化改革，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值、利潤(rùn)同步增長(zhǎng)12%的佳績(jī)，年人均收入增長(zhǎng)幅度達(dá)到13%，為企業(yè)邁上發(fā)展的快車道奠定了基石。
建筑精品工程贏得市場(chǎng)
集團(tuán)牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，發(fā)揮精品工程的市場(chǎng)效應(yīng)，為企業(yè)參加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了有利的保障。
集團(tuán)確立了“優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)，創(chuàng)建精品工程；嚴(yán)格遵守法規(guī)，營(yíng)造綠色建筑；健康安全生產(chǎn)，勇于持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。加大了科技含量的投入，大力推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，使工程質(zhì)量總體水平有了新的提高。
“精品工程是干出來的，更是管出來的”。因此，公司要求職工對(duì)待任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都要做到一心為用戶著想，一心為用戶負(fù)責(zé)，一心讓用戶滿意。為確保年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，形成了一套完善的施工全過程的質(zhì)量控制體系。同時(shí)設(shè)立了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)精品工程實(shí)行重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)優(yōu)積極性。
一分耕耘，一份收獲。近年來，公司承接的工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，創(chuàng)出省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程15個(gè)，其中江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程1個(gè)正在申報(bào)，南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程3個(gè)。良好的質(zhì)量口碑，企業(yè)創(chuàng)出了信譽(yù)，叩開了市場(chǎng)的大門。目前，公司的施工區(qū)域拓展到淮安、揚(yáng)州、鎮(zhèn)江等地。
培育企業(yè)文化增添活力
公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)同步發(fā)展，積極培育企業(yè)文化，使廣大員工牢固樹立“公司是我家，我為公司做貢獻(xiàn)”的理念。
公司大力弘揚(yáng)精細(xì)管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、以質(zhì)治企，誠信立業(yè)、服務(wù)社會(huì)，造福員工的企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了誠信、奮進(jìn)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，提出了勤奮、敬業(yè)、忠誠、主動(dòng)的員工精神，明確了企業(yè)員工責(zé)任，即：要忠誠于自己的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)；要維護(hù)企業(yè)的利益和形象；要認(rèn)真做好本職工作；要認(rèn)真遵守公司的制度；要不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，公司多年被評(píng)為六合區(qū)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
公司大力實(shí)施人才工程，多方面吸收專業(yè)人才，每年都從大專院校招收畢業(yè)生20多名。為優(yōu)化聚才、育才的環(huán)境，打破了論資排輩的舊觀念，提出了“不唯資歷看能力，不唯文憑看水平，不唯年齡看本領(lǐng)，不唯關(guān)系看實(shí)績(jī)”的原則，積極為人才提供施展才華的舞臺(tái)，積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加各類專業(yè)技術(shù)考試，大膽啟用有才干的青年人，把他們放在重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位唱主角，挑大梁，使一批又一批素質(zhì)高，作風(fēng)正，懂經(jīng)營(yíng)，善管理的人才脫穎而出。目前公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理80％以上都是年輕人，為企業(yè)的發(fā)展積聚了后勁。
公司始終堅(jiān)持不斷深化企業(yè)改革，實(shí)行用工、人事、分配制度改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職能，實(shí)行能者上，平者讓，冗者下的人事制度，建立了一支精干高效的管理隊(duì)伍，同時(shí)積極實(shí)行量化打分考核制度，加強(qiáng)了日常管理工作的監(jiān)督、檢查獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性，加快了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
