務(wù)實創(chuàng)新促發(fā)展 激情奮進謀跨越
——記中天建設(shè)集團有限公司南京分公司
中天建設(shè)集團在“中國500強企業(yè)”排行榜中位列第252位，在“中國民營企業(yè)500強”排行榜中位列第43位，年總產(chǎn)值及銷售額達606億元……毋庸置疑，2013年是中天人艱苦奮斗的一年，更是碩果累累的一年。這些驕人的成績屬于中天，更屬于每一位中天人。
近些年來，中天建設(shè)集團南京分公司，以“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先”的管理理念，在建筑強企如林的江蘇市場內(nèi)，逐步發(fā)展，創(chuàng)造出一系列的優(yōu)質(zhì)精品工程。中天人用自己辛勤的付出為江蘇的城市建設(shè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻，在江蘇譜寫出一篇屬于中天人的華美篇章。
一、樹立品牌意識，建造標桿工程
公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將質(zhì)量管理視為企業(yè)發(fā)展的基本功，始終奉行“誠信、務(wù)實、敬責、協(xié)同”的核心理念，以“真心締造美好家園”為企業(yè)使命，公司自成立以來始終將“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先”的管理理念樹立在心中，并以報告、專家講座、知識競賽等多種形式想公司員工宣貫，使大家對樹立中天品牌，提高工程質(zhì)量的重要性有了充分的認識，百年大計、質(zhì)量第一的思想逐步深入人心；同時積極推行“集團標桿工程”建設(shè)，保證集團標桿工程達到同地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先水平，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)精品工程，
公司注重以產(chǎn)品品質(zhì)樹立品牌形象，近年來創(chuàng)造1項國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”，多項“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程，省級安全文明標準化工地等一系列獎項；公司以誠信行為擦亮公司品牌，以集團《公益慈善綠皮書》為指導(dǎo)積極開展公益慈善活動，履行社會責任，努力向社會傳遞正能量。
二、加大技術(shù)投入，提高核心競爭力
公司應(yīng)對市場發(fā)展需要，積極推進轉(zhuǎn)型升級，著重在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、工廠化生產(chǎn)、項目管理模式創(chuàng)新三方面推進，并取得一定成效。集團組建成立“綠色建筑工業(yè)事業(yè)部”，組建“浙江中天建筑產(chǎn)業(yè)化有限公司”,中天的第一個建筑工業(yè)化基地建設(shè)正在按計劃推進，有望2014年上半年正式投產(chǎn)運行。
同時，集團公司組建成立中天建筑設(shè)計研究院、中天技術(shù)研發(fā)中心（含建筑工業(yè)化、建筑信息化、綠色建筑、施工技術(shù)4個研究所）并正式投入運營，顯著提升了公司技術(shù)研發(fā)能力和支撐能力，增強了公司在高端市場的競爭力；在上海、杭州兩地投巨資興建技術(shù)研發(fā)大樓，為公司應(yīng)對建筑業(yè)技術(shù)變更，引領(lǐng)未來建筑業(yè)技術(shù)發(fā)展方向提供保障。
三、推行標準化管理，提高工程質(zhì)量
公司全面推行項目管理標準化，包括制度標準化、工作規(guī)范標準化、施工工藝標準化、資源配置標準化、過程管控標準化等五個方面，有效提升項目的質(zhì)量水平和管理規(guī)范化。
進一步完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理工具和手段。全面持續(xù)推行實測實量制度，統(tǒng)一規(guī)范實測實量方式，出臺《實測實量操作指南Z2版》，通過樣板引路、精細放線、標準化加工車間、大宗材料集中采購、采用優(yōu)質(zhì)模板、方木、碗扣輪扣式腳手架等措施，大力提升質(zhì)量管理。加強標桿管理，各地區(qū)標桿工程均達到當?shù)赝袠I(yè)領(lǐng)先水平，真正起到標桿引領(lǐng)作用。
加強質(zhì)量通病防治，推出《質(zhì)量通病防治交流匯編》，制訂“住宅工程無質(zhì)量通病獎”評選辦法，評選“住宅工程無質(zhì)量通病獎”，作為公司內(nèi)部工程質(zhì)量的最高榮譽，從而帶動整體的產(chǎn)品質(zhì)量提升。
完善安全生產(chǎn)標準化機制，公司收集大量的安全管理及安全設(shè)施的優(yōu)秀做法，出臺《安全優(yōu)秀點子匯編》，并進行推廣；推進安全設(shè)施定型化，常見五項安全定型化防護設(shè)施施工電梯門、電梯井防護門、安全通道、卸料平臺、塔吊吊籠等定型化工具全面推廣使用，并建立了定型化設(shè)施加工基地。
四、績效與人文結(jié)合，促進員工發(fā)展
公司致力于打造學習型組織，提倡“全員學習、終身學習”的學習理念，建立了系統(tǒng)的學習機制，幫助員工成為崗位專家。制定《人才培養(yǎng)管理辦法》，建立了積分制培訓模式，開展形式多樣、種類豐富的培訓活動。拓寬員工晉升渠道，建立公平、公正的良性競爭平臺，促進員工成長。對于高校畢業(yè)生的引進，擬定工程技術(shù)類“成長計劃”人員的專項培養(yǎng)方案
同時注員工生活，為困難員工送溫暖，建立了內(nèi)部救助基金。以項目部“民工學?！焙汀拔拿鞴さ亍睘樽ナ?，開展“關(guān)愛民工”活動，通過高溫慰問、員工食堂、宿舍、浴室建設(shè)、組織員工體檢、組織業(yè)余體育娛樂活動等關(guān)愛一線員工。
五、深耕江蘇市場，為江蘇發(fā)展做貢獻
近三年來中天建設(shè)集團在江蘇的業(yè)務(wù)市場不斷拓展，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，其中，陽澄湖賓館獲得12年“魯班獎 ”，高露潔三笑廠房、新亞國際廣場、南京雅居樂花園23棟等多項江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”及省級文明工地，追求卓越永無止境，中天建設(shè)將秉持“誠信、務(wù)實、敬責、協(xié)同”的核心價值觀，遵行“真心締造美好家園”的企業(yè)使命，深耕江蘇市場，為江蘇建筑事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
