努力探索企業(yè)發(fā)展特色 精心構(gòu)筑企業(yè)文化藍圖
———江蘇雙固建設(shè)有限公司發(fā)展紀(jì)實
江蘇雙固建設(shè)有限公司成立于2005年5月，擁有國家建筑工程施工總承包一級資質(zhì)。成立至今，在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴大增長的同時，公司在社會各界的關(guān)注下，一直注重企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設(shè)也在不斷推進。通過實踐，我們體會是：面對國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。公司基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向。堅持“以人為本 誠信經(jīng)營”經(jīng)營理念，“人才是企業(yè)的發(fā)展資本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源”的企業(yè)文化內(nèi)涵。
強化制度建設(shè)，提升企業(yè)文化，在“新”字上下功夫。
企業(yè)文化是企業(yè)品牌的重要組成部分，企業(yè)文化的內(nèi)涵是創(chuàng)新。要創(chuàng)新理念、創(chuàng)新制度。當(dāng)今社會已經(jīng)進入了知識化、信息化、競爭化的時代，要積極應(yīng)對知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。在激烈的社會競爭中加快雙固公司現(xiàn)代化建設(shè)進程，就應(yīng)該大力實施科技興企戰(zhàn)略，高度重視和切實提高廣大職工的整體素質(zhì)，造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，具有較高勞動技能的新型職工隊伍。2007年，為給企業(yè)文化建設(shè)注入新的內(nèi)涵，企業(yè)著重抓好制度文化建設(shè)，僅僅圍繞“做強”的奮斗目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、不斷完善企業(yè)的各項管理制度，逐步建立健全符合市場競爭要求的企業(yè)管理制度體系。隨著公司改革的逐步深入，企業(yè)進入建筑市場面臨新的機制、新的情況、新的問題。需要我們盡快適應(yīng)，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我們公司的現(xiàn)狀，加強企業(yè)文化建筑，全面提高職工素質(zhì)，目前應(yīng)注重強化在全體員工中的四個意識教育：一是競爭意識，市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟。一個企業(yè)是否有競爭優(yōu)勢，不僅體現(xiàn)在規(guī)模上，還體現(xiàn)在經(jīng)營管理上。產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、內(nèi)控機制、配套設(shè)施等，無一不是提高競爭優(yōu)勢的重要因素。二是服務(wù)意識，用戶就是上帝，要堅持全心全意為客戶服務(wù)，提倡文明用語，禮貌待客，周到服務(wù)。三是人才意識，人力資源是角逐市場的力量資源。要形成崇尚科學(xué)、崇尚文明，尊重人才、愛護人才的良好風(fēng)氣，積極培養(yǎng)人才、引進人才，造就環(huán)境留人、政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍，使企業(yè)知識層次和科技含量不斷提高，推動企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平。四是創(chuàng)業(yè)意識，啟動市場首先要啟動思想，破除等、靠、要的思想，要樹立自立、自強、自謀發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的新觀念。牢固樹立機遇意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，乘勢而上，學(xué)會在困境中求進，在微利中生存，創(chuàng)最佳經(jīng)營效果。此外，積極構(gòu)建企業(yè)誠信體系。沒有誠信就沒有市場，企業(yè)就無法生存。江蘇雙固建設(shè)有限公司將嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)信用管理制度》，進一步規(guī)范法人委托制度，加強應(yīng)收賬款管理，加大清欠力度，建立客戶信用檔案，對失信違法行為依法追究經(jīng)濟、法律責(zé)任，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，依法經(jīng)營，恪守承諾，以誠信書信譽，提高雙固公司的社會認知度和知名度。
注重科技創(chuàng)新，堅持以人為本，在“優(yōu)”字上下功夫。
企業(yè)品牌離不開先進的技術(shù)和高素質(zhì)的人才，我們要通過科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)形成雙固品牌強有力的支撐。企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期性的工作，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要得到公司內(nèi)部各位領(lǐng)導(dǎo)，各部門及全體員工的大力相助?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。首要任務(wù)是調(diào)動人員的積極性，其次要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫徹到制度、紀(jì)律和行為規(guī)范中去。要確立公司員工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。我們將充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的作用，設(shè)立科技開發(fā)基金，增加科技投入，采取有效的科技攻關(guān)，切實解決工程建設(shè)中存在的技術(shù)問題和薄弱環(huán)節(jié)，把自身創(chuàng)新和積極吸收相結(jié)合，積極推行“四新成果”和“十項新技術(shù)”，促進科技成果的轉(zhuǎn)化。加大創(chuàng)優(yōu)獎力度，完善《質(zhì)量安全獎勵基金管理辦法》，對有新技術(shù)成果的項目加大獎勵力度，通過科技創(chuàng)新打造名副其實的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、名牌工程。
廣納人才資源，構(gòu)筑人才高地。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，通過幾年的積累，雙固公司已初步建立起內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)營管理的人才庫。但公司的人才結(jié)構(gòu)不盡合理，從事房屋建筑的專業(yè)人員數(shù)量還可以，裝飾裝修、市政工程等專業(yè)人才相對缺乏。今后，公司將把培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)人才隊伍和技能高強、組織嚴(yán)密的高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍作為一件大事常抓不懈。
加強企業(yè)管理，堅持規(guī)范運作，在“嚴(yán)”字上下功夫。
管理是企業(yè)生存之本、發(fā)展之源。雙固品牌要做大做強，如果沒有嚴(yán)格的管理和規(guī)范運作，品牌的提升和維護就會成為一紙空文。公司將繼續(xù)抓好質(zhì)量、安全、環(huán)境三合一的管理體系的運行。一絲不茍抓質(zhì)量，一刻不松抓安全。切實加強財務(wù)管理的中心地位，在市場運作中樹立大財務(wù)的理念。加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面提速。一是要構(gòu)建公司內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，運用計算機及網(wǎng)絡(luò)等先進工具的資源，對企業(yè)各種信息實行高度集成、動態(tài)查詢、快速處理，確保內(nèi)部信息傳遞順暢快捷；二是要抓好專業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境三合一的管理體系、招投標(biāo)、合約、信用、財務(wù)管理納入信息化管理軌道，在高層建筑施工運用實時監(jiān)控，對施工安全提供技術(shù)保障。通過信息化建設(shè)變建筑施工企業(yè)的“長距離”管理為“零距離”管理，從而使建筑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與信息技術(shù)手段走向融合。按照《江蘇雙固建設(shè)有限公司管理條例》，公司對各項目部實施郵箱的動態(tài)管理與考核，突出效益優(yōu)先和市場導(dǎo)向的原則，通過公司的聯(lián)合約束機制，包括法律、公司內(nèi)部管理和市場約束等，鼓勵企業(yè)成員爭先創(chuàng)優(yōu)，維護公司聲譽。建立企業(yè)信用檔案，加強信用管理，及時記錄企業(yè)的市場行為、質(zhì)量、安全不良記錄等動態(tài)信息。
品質(zhì)源于專業(yè)，專業(yè)鑄就品質(zhì)。江蘇雙固建設(shè)有限公司在未來歲月的征程里定會始終以“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)”的發(fā)展思路。為業(yè)主奉獻更多的精品工程，為城市建設(shè)做多更多的社會貢獻。以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確定企業(yè)發(fā)展的方向，確立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
