鑄造特色品牌 謀求跨越發(fā)展
--記江蘇尚昇建設集團有限公司
近年來，伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展步入了快車道，建筑企業(yè)如雨后春筍般遍地開花，建筑市場的競爭也日趨白熱化。如何提高核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展成為建筑企業(yè)急需破解的課題。作為較年輕的建筑企業(yè)，江蘇尚昇建設集團有限公司這幾年迎難而上，在市、區(qū)各級主管部門的扶持下，從創(chuàng)建、發(fā)展到日益壯大，逐步成長為南京地區(qū)較具代表性、競爭性的企業(yè)集團。2013年企業(yè)被江蘇省建筑業(yè)協(xié)會授予“江蘇省最具競爭力百強企業(yè)”榮譽稱號，這是尚昇集團又一次以實力贏得上級主管部門和行業(yè)同仁的認可。集團董事長易敏認為，保持企業(yè)的核心競爭力，對內要苦練內功，深化改革，跟管理要效益，通過科技創(chuàng)新和合理開發(fā)人力資源，樹立形象，打造特色品牌；對外要堅持“一元為主，多元發(fā)展”，通過轉型升級，做長做大建筑產業(yè)鏈，發(fā)展與建筑相關的產業(yè)，同時還要大力拓展外埠市場，實施“走出去”戰(zhàn)略，多方面增強企業(yè)抵御風險的能力，才能謀求企業(yè)的跨越發(fā)展。
一、齊頭并進，多元發(fā)展。
多元化是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，謀求持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，近年來尚昇集團在多元化發(fā)展方面取得了較好的成績。地域多元化：成立新加坡分公司，分公司現(xiàn)具有建筑工程施工C1資質，并通過了ISO9001:2008;ISO14001:2004以及職業(yè)健康安全管理體系認證，年產值約8000萬元人民幣；成立連云港分公司及成都分公司，在連云港承建的多項工程獲得“玉女峰”杯優(yōu)質工程獎，分公司年產值約5000萬元。專業(yè)多元化：除明麓建筑外，集團旗下還有晶雀裝飾、景然市政、海駿鋼構、項目管理四家專業(yè)子公司，各專業(yè)公司充分利用明麓公司的經(jīng)營資源，積極開拓市場，努力做專、做精各自的產業(yè)。集團化的管理模式進一步提高了資產的利用率，并且通過集團內部的橫向戰(zhàn)略，進一步提升各產業(yè)間的協(xié)同及資源的共享，從而提高集團整體的運營效率。
二、改革體制，轉換機制。
尚昇集團公司對各二級單位在人、財、物上適當放權，推動自主經(jīng)營、自主用人、自主分配；重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程監(jiān)控、項目效益歸集、項目考核評估；集團公司縱向組織結構實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層，裁減冗員，提高管理實效；橫向組織結構實施綜合化管理，改變部門工作重復設置的格局，簡化專業(yè)分工，突出綜合部門的協(xié)調能力與作用；集團公司管理體制探索分權化管理模式，集團公司領導層只集中關系全局利益和發(fā)展戰(zhàn)略等重大問題的決策權，將生產經(jīng)營管理決策權授予二級單位把握與操控，以利于決策貼近市場及效率提高。
三、轉型升級，發(fā)展工業(yè)化。
建筑工業(yè)化是尚昇集團為轉型升級所選擇的關鍵之路。早在2009年，集團新加坡分公司就開始承建建筑工業(yè)化裝配式結構的國家組屋項目，建筑工業(yè)化預制率基本為90%以上，如結構剪力墻（含窗框預埋）、樓梯、疊合板、預制陽臺、整體防空壕等。這些項目的實踐為集團公司培養(yǎng)了一批涉及建筑工業(yè)化的管理人員和員工隊伍。2012年，尚昇集團的新辦公樓采用工業(yè)化裝配方式建造，并正式投入使用，同時將辦公樓的搭建的全過程用BIM軟件做了三維的動態(tài)演示，為工業(yè)化的建造方式做了較為直觀的宣傳。目前，尚昇集團正在著手成立工業(yè)化構件廠，計劃2014年投產運營。公司成立后，前期將結合集團內工程承接項目，完成部分可預制產品，并逐步研發(fā)自主產權產品，向市場供應商品砼或附加值更高的外加劑材料；制作生產裝配式建筑專用模具和工具、通用模具或工具并投放市場；同時加強與大專院校的緊密合作，積極走產、學、研一體的合作之路，實現(xiàn)設計、生產、安裝施工一體的綜合性企業(yè)。
四、信息化管理，智能化操作。
一直以來，尚昇集團力求實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向科技型企業(yè)的轉變。為了實現(xiàn)信息化的目標，尚昇集團開展了兩項主要工作：一、OA系統(tǒng)（自動化辦公系統(tǒng)）的引進。目前建筑企業(yè)真正實現(xiàn)自動化辦公的還比較少，管理方式還處于較傳統(tǒng)的模式。尚昇集團前期已開展大量調研工作，并已確定軟件的開發(fā)商，設計適合集團實際管理需求的模板，力爭于今年上半年完成OA系統(tǒng)的搭建工作，真正實現(xiàn)工作流程的自動化及協(xié)同化，促進集團公司的規(guī)范運作，從根本上提高企業(yè)的管理水平；二、大力發(fā)展BIM技術，成立BIM專業(yè)團隊，實現(xiàn)BIM技術在工程中的應用。BIM技術將通過實時現(xiàn)場監(jiān)控、分包協(xié)調、決策支持、預制件加工、基于模型的施工預算與結算、施工方案優(yōu)化、四維施工模擬、三維管線綜合等內容，真正做到提高工作效率、控工程制質量、成本。尚昇集團將通過信息化建設，實施更有效的質量、安全的管理方式，并將企業(yè)打造為科技創(chuàng)新型特色企業(yè)。
五、以人為本，開發(fā)人力績效。
“以人為本”是尚昇集團的發(fā)展理念，一直以來，集團公司以人的需求和人的潛力的發(fā)揮為中心，以集團公司每位員工的全面發(fā)展為條件，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將員工繼續(xù)教育和人才培訓工作有機結合，做好企業(yè)現(xiàn)有人力資源工作的管理工作，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感和榮譽感，謀求人才開發(fā)績效最大化；同時，尚昇集團堅持以高層次、高素質、高效用的人才為核心，大力培養(yǎng)和引進對企業(yè)發(fā)展具有較強適應能力和支撐能力的高層次和適用性人才，重點培養(yǎng)和挖掘理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富、工作業(yè)績突出的企業(yè)領軍人才；并本著長期發(fā)展、重點培養(yǎng)、以點帶面、多元化策略，注重企業(yè)一線高級人才隊伍的建設，采取多種形式、多種渠道的培養(yǎng)方式，提高人才學歷層次，重視培養(yǎng)具有潛力的年輕人才，儲備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競爭實力，增強發(fā)展后勁。
天道酬勤，面向未來，尚昇集團將繼續(xù)秉承“堅實每一步”的企業(yè)理念，努力拼搏，在地方政府、各級主管部門的支持下，在激烈的市場競爭中搶抓機遇，爭創(chuàng)業(yè)績，謀求跨越發(fā)展。
我們堅信，尚昇集團的未來必定更加美好！
