建筑有我更精彩 勢如飛鴻鑄偉業(yè) |
| 發(fā)布時間：2010-09-30 瀏覽次數(shù)：5250 |
建筑有我更精彩 勢如飛鴻鑄偉業(yè)
——記南京鴻業(yè)建設工程有限公司
南京鴻業(yè)建設工程有限公司總部坐落在六朝古都南京的新市區(qū)——江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，東擁方山、西望將軍山、牛首山，毗鄰祿口國際機場，占盡天時、地利、人和之優(yōu)勢。
公司前身為南京江寧開發(fā)區(qū)建筑安裝工程公司，始創(chuàng)于1993年，為江寧建設局的下屬企業(yè)，屬于集體所有。當時只有十幾名管理人員的小公司伴隨著江寧開發(fā)區(qū)的開發(fā)與建設逐漸成長，主要經(jīng)營范圍為承接各類建筑工程的施工任務。2001年，公司積極響應國家號召，進行了改制。2006年，在江寧建筑業(yè)迅速崛起的同時，公司進行股份重組，更名為南京鴻業(yè)建設工程有限公司，并成功晉升為國家房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)。
一個不甘平淡的品牌
2006年鴻業(yè)建設由任德華接手并擔任公司董事長，開啟了公司邁向春天的步伐。那一年，公司進行了大刀闊斧的改革和調(diào)整，任德華董事長立足當前、著眼未來，提出了要發(fā)展自己的直屬項目部，打出鴻業(yè)自己的品牌，樹立企業(yè)良好形象的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過大力引進有經(jīng)驗有能力的施工管理人才，對項目實施全方位的監(jiān)控和管理，撤消了以前的分公司，從根本上扭轉(zhuǎn)了公司以前層層分包的不利局面，有效地保證了工程的質(zhì)量、安全、進度和文明施工。從經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變到組織機構(gòu)調(diào)整，從經(jīng)營理念統(tǒng)一到思想觀念的轉(zhuǎn)變，鴻業(yè)建設通過一年的努力，職能部門和直屬項目部的管理力量有了大幅的提升。2006年，公司通過了國家ISO90001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的綜合認證。也正是2006年，在公司經(jīng)營層的嘔心瀝血之下，鴻業(yè)的管理基礎打牢了，健康發(fā)展的勢頭初見端倪，鴻業(yè)的品牌逐漸被社會各界認知，逐漸被甲方和行業(yè)主管部門認可。2006年，鴻業(yè)建設施工產(chǎn)值達3億元。
鴻業(yè)建設作為一個以房屋建筑施工為主業(yè)的公司，接著又取得了市政工程、裝飾裝修、地基與基礎、鋼結(jié)構(gòu)、機電設備安裝等資質(zhì)，逐漸變成了集房屋建筑施工、市政工程、裝飾裝修、樁基施工、鋼結(jié)構(gòu)、機電設備安裝、園林綠化為一體的綜合性施工企業(yè)，并開始嘗試涉足房地產(chǎn)行業(yè)。公司整體實力上的提高，促進了公司的建筑市場也逐漸由江寧的本土走向淮安、鎮(zhèn)江等南京周邊城市，鄭州、北京等北方市場，四川等西南市場。承建的工程也由當初的普通住宅、辦公樓等一般工程逐漸發(fā)展成一批批大體量、高難度的“高大難”工程。2008年，鴻業(yè)建設在江寧科學園接連承接了世界五百強的“美國艾默生”、“霍尼韋爾”等公司的廠房建設，不僅得到了行業(yè)部門的認可，各項質(zhì)量、安全等更是得到了外資企業(yè)的高度認可。鴻業(yè)建設的名氣一年比一年大了。
2007年，鴻業(yè)建設走出了國門，在非洲尼日利亞成立第一家海外公司。先是在萊基自貿(mào)區(qū)干出了一番轟轟烈烈的大事，在荒無人煙的沼澤地上拉出了50余平方公里的開發(fā)框架，建設了萊基總部、海關(guān)卡口、保稅倉庫，為萊基自貿(mào)區(qū)的招商工作做出了出色的準備工作。接著于2008年，鴻業(yè)建設憑借一流的施工設備、人才力量和施工水平走出了萊基，在拉各斯、吉加瓦、阿布賈等州相繼承接了眾多工程。2009年，鴻業(yè)建設在阿布賈建立了尼日利亞總部，有了第一家在海外的辦公大樓。國外市場的成功開拓，對鴻業(yè)建設無疑是錦上添花。
干一項工程，樹一座豐碑。見證鴻業(yè)建設的品牌是公司榮譽室里琳瑯滿目的獎杯、獎牌、錦旗、榮譽證書。國家級AAA級安全文明標準化誠信工地一項，省優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”、“省級文明工地”、“省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”“省建筑施工質(zhì)量誠信十佳企業(yè)”等省級榮譽有18項，市級優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯”、“市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“市級文明工地”、“市級優(yōu)秀項目經(jīng)理”等市級榮譽達到了60余項，區(qū)級榮譽就更多了。鴻業(yè)建設像一個魔術(shù)師一樣在短短的4年時間里取得了令人自豪的累累碩果。鴻業(yè)建設的品牌在江寧建筑業(yè)中無人不知。
2009年，鴻業(yè)建設成立了自己的技術(shù)研發(fā)中心和建筑裝修設計院，拓寬了公司的主業(yè)建筑施工上游的業(yè)務鏈；同年，公司申報的“大面積不發(fā)火防爆地面施工工法”被江蘇省建工局評為“省級工法”。
一個不像商人的商人
誠信、創(chuàng)新、謙遜、謀略、包容，一個不像商人的商人，幾年間他用傳奇式的發(fā)展鑄就了鴻業(yè)建設的騰飛，讓人們嘆為觀止。
他，就是鴻業(yè)建設的董事長任德華。他十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，他把“誠信”作為企業(yè)發(fā)展的精髓，形成了共同的文化理念和核心價值觀。在不斷探索的基礎上，他總結(jié)提煉出“誠信、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“企業(yè)信譽和建設方利益高于一切”的服務理念，以及“構(gòu)建騰飛載體、營造美好生活、打造一流品牌、建設百年鴻業(yè)”的遠大愿景等一系列先進理念。
以人為本，創(chuàng)新管理，努力打造了一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。一直以來，任德華董事長把人本管理作為企業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。通過開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長環(huán)境、有效的激勵監(jiān)督機制，培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的管理團隊和團結(jié)奉獻、拼搏進取的員工隊伍。
任德華董事長堅持任人唯賢、用人不疑、疑人不用的原則，堅持把合適的人用在合適的崗位上。為了全面提高企業(yè)的管理水平，公司花巨資從國內(nèi)知名培訓機構(gòu)請來良師給企業(yè)員工進行培訓。他要求員工要有團結(jié)協(xié)作、真誠相待的情懷；要有大局為重、企業(yè)至上、不計個人得失、多做奉獻的精神；要有永遠充滿激情、熱情、真情工作的豪邁壯志。他一再強調(diào)要強化領導班子以身作則、率先垂范的帶頭作用，從而加強了整個鴻業(yè)建設團隊的凝聚力和向心力，形成了一個干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奉獻、拼搏進取的管理團隊。任德華帶領的這支中高層管理團隊，一路高歌猛進，不斷教育和引導著全體員工用真情愛護企業(yè)、用熱情努力工作、用激情弘揚未來，想干事、會干事、能干事、干成事，講團結(jié)、講奉獻、講正氣已經(jīng)成為企業(yè)錚錚的主旋律。
一串不同尋常的腳印
2006年，公司通過了ISO90001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的綜合認證；
2007年，鴻業(yè)建設首次取得了2項省優(yōu)“揚子杯”榮譽；
2008年，鴻業(yè)建設裝飾發(fā)展有限公司注冊成立；
2008年，制定出鴻業(yè)建設第1個3年發(fā)展規(guī)劃；
2008年，鴻業(yè)建設年度施工產(chǎn)值實現(xiàn)了12.8億元，首次突破了10億元大關(guān)；
2008年，鴻業(yè)建設承建了合同額4.4億元的天印公園項目，合同額4億元的句容黃金花園小區(qū)項目、合同額1.5億元的南京國防訓練基地項目；
2008年，鴻業(yè)建設參加四川綿竹抗震救災和災后重建工作，被評為“抗震救災先進集體”；
2008年，鴻業(yè)建設西南分公司注冊成立，并迅速開拓了四川建筑市場；
2009年，鴻業(yè)建設尼日利亞有限公司在非洲尼日利亞阿布賈州掛牌成立，并建立了自己的海外總部基地；
2009年，鴻業(yè)建設技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)江蘇省建工局批準為“省級技術(shù)研發(fā)中心”；
2009年，鴻業(yè)建設申報的“大面積不發(fā)火防爆地面施工工法”被評為“江蘇省省級工法”；
2009年，鴻業(yè)建設年度施工產(chǎn)值實現(xiàn)了12.6億元，在全球金融危機的不利形勢下，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭；
2010年上半年，鴻業(yè)建設有14項工程被評為“金陵杯”，1項工程被評為“國家AAA級安全文明標準化誠信工地”；
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