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                                                                                     文/耿裕華

 六十年，光輝歲月彈指一揮。2009年，我們迎來了中華人民共和國六十華誕。六十年風(fēng)雨兼程，南通四建有幸親歷了偉大時代中這亙古未有的發(fā)展歷程，和偉大的祖國一道，同樣演繹著華麗而輝煌的樂章。六十年春華秋實，南通四建與共和國同行，分享了時代發(fā)展的黃金機(jī)遇，感受著社會前進(jìn)的脈搏。一甲子，華夏大地滄桑巨變，印證了南通四建的過去、現(xiàn)在和未來。

斗轉(zhuǎn)星移，春華秋實。六十年，共和國艱難求索，勇往直前，一步步走向繁榮富強(qiáng)；五十年，南通四建激情創(chuàng)業(yè)，跋涉前行，一步步走向燦爛輝煌。

偉大的事業(yè)往往肇始于一個微不足道的發(fā)端。初生的南通四建是弱小的，在風(fēng)雨飄搖中頑強(qiáng)生長。但南通四建人篳路藍(lán)縷，堅韌不拔，迭逢艱難而從未退卻，歷經(jīng)險阻而始終向前。

1958年12月，南通四建的前身——地方國營南通縣建筑工程公司掛牌成立。此后經(jīng)風(fēng)見雨，歷程艱辛，一代代南通四建人開始了漫長的創(chuàng)業(yè)之路。公司成立初期，南通四建人以肩挑人抬的原始方式承建了原南通縣五一廠廠房和煙囪、紅旗織布廠廠房等普通房建工程。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司后來又承建了當(dāng)時蘇北地區(qū)最大的影劇院、百貨公司、公檢法辦公樓等在縣內(nèi)具有較大影響的一大批工程項目。

70年代末，沐浴著改革開放的春風(fēng)，南通四建成建制地開進(jìn)素有“冰城油海”之稱的大慶，真正走出家門尋找新的市場之路。在大慶，南通四建人創(chuàng)造了“當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，當(dāng)年交付使用”的佳話，留下了“大慶有鐵人，南通有鐵軍”的美名。1984年公司參加援藏建設(shè)，承擔(dān)了43項援藏工程中規(guī)模和難度最大的西藏拉薩飯店工程。四建人克服了環(huán)境差、氣候惡劣、高原缺氧和施工中意想不到的困難，從進(jìn)藏考察、設(shè)計到全部竣工交付，僅用了16個月的時間，被西藏自治區(qū)人民政府授予“高原建設(shè)鐵軍”稱號，公司捧回了江蘇省第一尊魯班獎。拉薩飯店也被譽(yù)為“在世界屋脊上創(chuàng)造的奇跡”，15年后入選中國百年經(jīng)典工程，為中國建筑留下了一座百年精品。

進(jìn)入90年代，南通四建乘勢而上，主動出擊，奮力拼搏，敢打硬仗，開始承接了一些“高、大、難、新”工程項目。其中承建的上海江蘇大廈，地下3層，地上43層，建筑面積8.21萬平方米，是當(dāng)時上海浦東最高建筑，也是江蘇省對外投資最大的項目，該工程被評為1995年度上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程之首。同時在國內(nèi)其他省市也有了自己的市場，形成了一定的市場規(guī)模，開始走上了一條良性循環(huán)發(fā)展之路。

跨入新世紀(jì)，南通四建憑借自己靈活的機(jī)制、雄厚的實力和質(zhì)量信譽(yù)品牌，不斷提升企業(yè)形象。目前公司已榮獲16項魯班獎、7項國優(yōu)銀獎、1項詹天佑獎、5項全國用戶滿意工程獎、107項江蘇省“揚子杯”獎、41項上海市“白玉蘭”獎及400多項其他省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎。2008年，完成施工產(chǎn)值120.45億元，創(chuàng)造了連續(xù)3年過百億的記錄。總包施工的上海華敏帝豪大廈，地下4層，地上60層，建筑面積18.62萬平方米，是上海浦西最高的建筑。該工程被作為上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)觀摩工程。

回顧南通四建發(fā)展歷程，波瀾壯闊，精彩紛呈。在半個世紀(jì)的漫漫歲月中，公司在不斷地改革創(chuàng)新中前行，以全新的視角記錄下了國家迅猛發(fā)展、人民生活水平不斷提高的軌跡。享有“建筑鐵軍”美譽(yù)的南通四建形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、戰(zhàn)必求勝、爭創(chuàng)一流”的鐵軍精神和“開拓、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成為公司繼續(xù)前進(jìn)和發(fā)展的寶貴財富。

歷史跨入2000年，南通四建正處在中國社會轉(zhuǎn)型的重大歷史階段，處在經(jīng)濟(jì)全球化的世界歷史進(jìn)程之中。兩者交織在一起，構(gòu)成種種張力，又呈現(xiàn)出種種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新世紀(jì)也成為公司的全新起點，這一年實現(xiàn)了由國有企業(yè)向民營股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并審時度勢，創(chuàng)新思維方式，奮力實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

 

建筑企業(yè)改革的核心是產(chǎn)權(quán)制度改革、股份制改造、法人治理結(jié)構(gòu)改革。從2000年多層持股、以股聯(lián)心，到2003年換屆通過海選、民主推高管，再到現(xiàn)在股權(quán)合理有序流轉(zhuǎn)，構(gòu)建起投資者和經(jīng)營層“合二為一”的權(quán)力結(jié)構(gòu)模式，初步走出了一條順應(yīng)市場需求、迎合行業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合自身特點的產(chǎn)權(quán)制度改革路子。這一系列改革舉措打開了一條適合于改制后的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的通道，是企業(yè)發(fā)展重大戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和企業(yè)創(chuàng)新思維的有效實踐。改制過程中“先買后改”、“所有員工不作一次性買斷”、“股權(quán)流轉(zhuǎn)”等做法，都深深印下了南通四建的烙印，成為獨具特色的“南通四建模式”。

南通四建順應(yīng)時代發(fā)展戰(zhàn)略，及時作出戰(zhàn)略調(diào)整，實施了“集團(tuán)化、多元化和走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略創(chuàng)新打造出新的版圖，實現(xiàn)了企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

集團(tuán)化戰(zhàn)略的核心就是實行母子公司體系。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“裂變”，把集團(tuán)公司所屬的地區(qū)分公司和專業(yè)建制單位改制成獨立法人子公司，或者通過有目的地兼并其它企業(yè)將其股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立獨立法人子公司，建立起了強(qiáng)大的子公司群體，形成集群優(yōu)勢。推出“差異性發(fā)展、區(qū)別化經(jīng)營”的發(fā)展思路，以二次改制為軸心，分別在上海和南京成立了獨立法人地區(qū)子公司，最終構(gòu)建起了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了良性互動的母子公司集團(tuán)體系，實現(xiàn)了集團(tuán)化發(fā)展。

公司利用多年來積聚起來的品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，現(xiàn)已發(fā)展成為集建筑施工、房產(chǎn)開發(fā)、智能科技、熱電投資于一體的跨行業(yè)經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，逐步形成了房屋建筑、土木工程和環(huán)境建設(shè)的深化設(shè)計與施工承包為一體的配套集成能力。現(xiàn)在正利用公司的市場公信力和主業(yè)優(yōu)勢，向主業(yè)的上、下游延伸，大力發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。

作為省內(nèi)第一家贏得對外簽約權(quán)的企業(yè)，公司在立足國內(nèi)市場的同時，又瞄準(zhǔn)了國際建筑市場，積極開拓海外市場，大力實施“走出去”戰(zhàn)略。目前，海外公司施工隊伍已遍布新加坡、美國、日本、土耳其、俄羅斯等十幾個國家和地區(qū)。近兩年，又進(jìn)軍南部非洲市場，在安哥拉先后承接了一批重點工程項目。

南通四建經(jīng)過多年發(fā)展認(rèn)識到，企業(yè)管理沒有高低好壞之別，只有合適與不合適之分，適合自己的就是最好的。集團(tuán)公司所有管理工作的出發(fā)點是員工的最大利益。首先創(chuàng)新人事制度，實行實名制考核，使得從董事層、經(jīng)理層到基層都有危機(jī)感，激發(fā)起了全員工作的積極性。財務(wù)管理方面，實行效益年薪、固定年薪和勞動定額三結(jié)合的分配制度，對財務(wù)人員實行總部委派制集中辦公，實現(xiàn)了財務(wù)的公開透明。加強(qiáng)工程項目的現(xiàn)場管理是公司五十年來的日常工作。通過實實在在的質(zhì)量和安全管理，真正貫徹了公司“質(zhì)量第一、用戶至上，安全生產(chǎn)、以人為本”的管理方針。2008年公司高管層創(chuàng)新思維模式，轉(zhuǎn)變管理思路，以管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺為載體，實施流程再造，在內(nèi)部實施精細(xì)化管理，逐步建立起了科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)制度。

集團(tuán)公司充分認(rèn)識到：一個企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須具有自己的核心技術(shù)?？萍歼M(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素；培養(yǎng)主體意識和自主行為是企業(yè)科技創(chuàng)新的根本前提；投入保證和激勵機(jī)制是企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵所在；不斷提高信息化程度是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。為此，公司把提升科技水平、形成自身技術(shù)優(yōu)勢作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重心，堅決貫徹“科技興企”戰(zhàn)略。首先對基礎(chǔ)性技術(shù)研發(fā)做到真投入、大投入。其次大力推廣和積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用高新技術(shù)、提升傳統(tǒng)建筑業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。并出臺一系列科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，調(diào)動起了全員科技創(chuàng)新的主動性。公司還大力發(fā)展信息技術(shù)，全面推廣、普及信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，實現(xiàn)了經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、管理系統(tǒng)化，大大提升了企業(yè)管理水平和技術(shù)水平。2008年集團(tuán)公司博士后科研工作站的獲批設(shè)立又成為提升科技水平的強(qiáng)勁助推器。

南通四建多年的發(fā)展經(jīng)驗是：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是企業(yè)長久不衰的基石。因此在激烈的市場競爭中，公司構(gòu)建起了凝聚員工人心、激勵員工向上的企業(yè)文化，以優(yōu)秀文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

    公司決策層普遍認(rèn)為：一個企業(yè)只能是一個利益共同體。因此公司的決策始終堅持和貫徹著“以人為本”的理念，在共同價值觀念下關(guān)心著企業(yè)的每一個人，使企業(yè)內(nèi)部充盈著尊重、和諧的融融氛圍。一個成熟的企業(yè)必須建立一個屬于自己的核心價值觀。公司在多年的改革發(fā)展和實踐中逐步形成了賴以生存和發(fā)展的核心價值觀——“鑄經(jīng)典工程，開百年老店”。集團(tuán)公司還兼顧綜合能力的提高，努力提高自身綜合素質(zhì)，將自身建設(shè)成“包容型企業(yè)”。企業(yè)包容員工后就會激發(fā)出員工工作的激情。真正的激情是一以貫之地堅持。永葆激情是事業(yè)成功的基礎(chǔ)，目前公司正擁有著一個個富有激情的員工和一支永遠(yuǎn)充滿激情的團(tuán)隊把企業(yè)推向更加輝煌的未來。

個人價值源于企業(yè)，企業(yè)價值源于社會。企業(yè)只有情系社會，情系人民，才會長久不衰。一個有責(zé)任感的企業(yè)，應(yīng)該積極投身到慈善事業(yè)，融入社會群體中去，以高尚的倫理、道德行為為社會做出有意義的回報，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的雙贏。為此，公司在市慈善基金會成立大會上、在“5.12”抗震救災(zāi)和繳納特殊黨費等各類公益性事業(yè)活動中，累計捐款2000多萬元，既履行了自己的社會責(zé)任，也為構(gòu)建和諧社會作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

古語云：“變則通?！彼季S的創(chuàng)新，必會綻放出奪目光芒；改革的腳步，永遠(yuǎn)不會停止。

撫今追昔，繼往開來。南通四建的五十年輝煌，來之不易。一切財富對于后人，向來不僅是贈予，而且也是使命。共和國60周年慶典，是一次輝煌的巡禮，更是對公司發(fā)展的一次強(qiáng)勁助推。公司將以此為契機(jī)，以理智的態(tài)度、堅定的信心作為新世紀(jì)騰飛的新起點。

公司將繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，做大、做強(qiáng)、做久企業(yè)。公司將在完善母子公司體系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實施公司經(jīng)營方式的多元化，構(gòu)建房建主業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，尋求新的企業(yè)利潤增長點。同時創(chuàng)新公司經(jīng)營模式，鼓勵企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)營能力和經(jīng)營愿望的經(jīng)營者與公司進(jìn)行資本合作經(jīng)營，鼓勵他們由企業(yè)員工變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系。海外公司將在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步拓展國際承包項目，從房屋建筑項目向路橋、港口項目方面發(fā)展。公司將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，最終實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

公司將一如既往堅持“人才強(qiáng)企、科技興企”政策，提升企業(yè)核心競爭力。集團(tuán)獲批設(shè)立博士后科研工作站，就意味著獲得了一個巨大高科技團(tuán)隊的支持，對提升企業(yè)科技水平和專業(yè)技術(shù)水平、增強(qiáng)公司科技創(chuàng)新能力和核心競爭力有著巨大的推動作用。公司將盡快啟動博士后科研工作站，推動其運行規(guī)范、運作高效。公司將繼續(xù)堅持以人為本的理念，加大人才引進(jìn)力度，以高、大、難、新工程作為人才培養(yǎng)基地，采取多樣形式、多種措施培養(yǎng)科技人才，加快他們快速成長、成才。

公司將搶抓時代機(jī)遇，搶占市場制高點。金融危機(jī)下的南通四建將順應(yīng)時代發(fā)展潮流，抓住國家調(diào)整政策機(jī)遇，搶灘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。首先及時調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，特別注重向國家擴(kuò)大內(nèi)需所催生的新市場，迅速進(jìn)入國家重點投資的行業(yè)，加快進(jìn)軍市政、路橋、水利、節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域步伐。其次，創(chuàng)建科技服務(wù)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。隨著當(dāng)今社會智能化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和社會機(jī)構(gòu)智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為社會機(jī)構(gòu)提供智能化科技服務(wù)，已成為一項全新的服務(wù)領(lǐng)域和一種新的服務(wù)業(yè)態(tài)。公司已籌劃成立科技服務(wù)公司，把為社會機(jī)構(gòu)智能設(shè)備的安裝、維保等技術(shù)層面的、零星的、分散的服務(wù)變?yōu)槿娴?、系統(tǒng)的、長期的科技服務(wù)，創(chuàng)建一個全新的服務(wù)業(yè)。公司將不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，做好科技服務(wù)工作，為發(fā)展科技服務(wù)業(yè)不懈努力。

公司將盡快實現(xiàn)資產(chǎn)證券化和搶灘節(jié)能產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司為增強(qiáng)投、融資功能，提高資本運營能力和資金效益，成立了達(dá)海投資公司。集團(tuán)公司將積極推進(jìn)達(dá)海投資公司的啟動，幫助達(dá)海投資公司實現(xiàn)規(guī)范運作。并把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入智能化公司，進(jìn)行適度包裝盡快上市，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化。面對市場經(jīng)濟(jì)國家中專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展迅速的國際新形勢，集團(tuán)公司將積極創(chuàng)造條件，采取不拘一格的形式成立節(jié)能服務(wù)公司，大力發(fā)展新興節(jié)能產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)公司利潤中心的轉(zhuǎn)移和效益的最大化。

建筑不僅是一個時代的標(biāo)志，更是一種任重而道遠(yuǎn)的事業(yè)。任何偉大事業(yè)的成功，都是千萬人為之付出艱苦努力的結(jié)果。回顧南通四建的發(fā)展歷程，不難看出，他的發(fā)展喜得天時，兼有地利，更具人和。站在21世紀(jì)的起跑線上，公司在建筑美好生活、提高人民生活水平，特別是在改善居住環(huán)境方面，負(fù)有不可推卸的光榮責(zé)任。公司將在繼續(xù)履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，以更加開放的胸襟、開明的姿態(tài)，攜手所有合作伙伴腳踏實地、鼎力合作，用一流素質(zhì)，為打造百年老店、成就百年基業(yè)而努力奮斗，為社會繁榮、人民幸福安康做出更大的貢獻(xiàn)！

                                                          （作者為南通四建集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記。）