乘舟破浪 銳意進(jìn)取 刷新歷史新成就
-----記金壇建工集團(tuán)有限公司
乘舟破浪會(huì)有時(shí)，直掛遠(yuǎn)帆濟(jì)滄海。2012年，金壇建工集團(tuán)有限公司在認(rèn)真分析面臨的內(nèi)外形勢下，明確工作思路和目標(biāo)，提出工作重點(diǎn)和措施，動(dòng)員公司全體員工精誠團(tuán)結(jié)，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，促進(jìn)公司整體發(fā)展勇上新臺階，譜寫公司建設(shè)新篇章。積極乘借十二五東風(fēng)深化改革，做好轉(zhuǎn)型升級，將企業(yè)做大做強(qiáng)做實(shí)，全面提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力，真正構(gòu)建金壇龍頭企業(yè)新形象。
一、固本強(qiáng)基 彰顯活力 迎接新機(jī)遇
2012年是十二五開局之年，該集團(tuán)在狠抓基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)不斷迎接新的挑戰(zhàn)，在認(rèn)真抓好經(jīng)營和建設(shè)的過程中，注重繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，注重基本功訓(xùn)練，大膽創(chuàng)新，為集團(tuán)在穩(wěn)定中成長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)普遍提高、降本增效、提升指標(biāo)、提高效益起到了很好的基礎(chǔ)性作用，有力地推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)營和改革發(fā)展。建工集團(tuán)在新形勢下全面推進(jìn)向縱深發(fā)展的同時(shí)，同步發(fā)展駐外公司基層管理工作，抵制基礎(chǔ)工作弱化、管理滑坡的趨勢。適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，正確處理好改革發(fā)展與管理、市場與現(xiàn)場的關(guān)系，解決好隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在的“頭重、腳輕、尾巴長”等問題。
金壇建工集團(tuán)全面按“完善制度，錘煉功夫，打好基礎(chǔ)，落實(shí)問責(zé)”的新要求開展質(zhì)量、安全等經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理；強(qiáng)化安全監(jiān)督管理；建設(shè)強(qiáng)有力的集團(tuán)公司、駐外公司領(lǐng)導(dǎo)班子、一支過硬的職工隊(duì)伍，一支過硬的施工隊(duì)伍。以保證企業(yè)發(fā)展的根本需要。為此，集團(tuán)公司在經(jīng)營管理上狠下功夫。其一，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍。加強(qiáng)自身建設(shè)，提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)能力素質(zhì)，增添生機(jī)活力，錘煉過硬作風(fēng)，努力建設(shè)成為“職業(yè)道德好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”干部團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門職工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其二，著力提升基層管理水平。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、基本要求，明確各管理部門、駐外公司，直屬公司工作中的責(zé)任，認(rèn)真抓以落實(shí)，及時(shí)檢查與考核，以此來提高基層部門的管理水平。其三，落實(shí)項(xiàng)目部建設(shè)，不斷提升項(xiàng)目部管理水平。項(xiàng)目部是施工生產(chǎn)的要素的最基本點(diǎn)，公司的各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)到項(xiàng)目部，并靠項(xiàng)目部來完成。要夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，必須首先夯實(shí)項(xiàng)目部這個(gè)基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。要抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、等管理，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問題，確保安全、穩(wěn)定。優(yōu)化施工操作，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低施工成本。不斷提高技能和發(fā)現(xiàn)隱患、控制與處理突發(fā)事故的能力。
企業(yè)始終把提高班子隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真抓好選人、用人、育人和考核評價(jià)工作，一批既繼承了優(yōu)良作風(fēng)，又有現(xiàn)代管理知識，有理想、有抱負(fù)、年富力強(qiáng)的同志充實(shí)到了一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，基層班子隊(duì)伍更具生機(jī)和活力，為企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)勢運(yùn)行起到了積極的推動(dòng)作用。2011年全年來建工集團(tuán)各類工程348項(xiàng)，其中榮獲“魯班獎(jiǎng)”1項(xiàng)、揚(yáng)子杯2項(xiàng)，金陵杯3項(xiàng)、金龍杯2項(xiàng)，QC成果獎(jiǎng)6項(xiàng)，編寫工法8篇，簽訂施工合同總價(jià)突破35億元。
二、強(qiáng)抓機(jī)遇 乘勢而上 保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
建工集團(tuán)乘風(fēng)順勢，2011年抓住保障房建設(shè)的契機(jī)，一舉承建了南京西善橋岱山保障房近六十萬平米的承建任務(wù)，簽訂合同總價(jià)十億元，展示了集團(tuán)公司正向高大難項(xiàng)目邁進(jìn)。據(jù)有關(guān)資料顯示，2012年新一輪基建投資熱將在國內(nèi)外特殊經(jīng)濟(jì)背景下逐漸形成，呈現(xiàn)出投資規(guī)模大，而且激烈競爭。機(jī)遇具有極強(qiáng)的時(shí)間性、階段性和突變性，俗話說機(jī)不可失時(shí)不再來，稍縱即逝。搶抓機(jī)遇的過程也是行業(yè)重新洗牌，拉開差距的過程。所以乘勢而上搶份額、上規(guī)模，是事關(guān)今后發(fā)展大局的“生命線、主旋律”，也是奠定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)的“命門”，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層面對新一輪的發(fā)展機(jī)遇期，高度重視、高調(diào)定位、高強(qiáng)投入，力保經(jīng)營承攬躍上新高度。
在經(jīng)營戰(zhàn)略上，將正確處理眼前生存與長遠(yuǎn)發(fā)展、市場“冷”與“熱”的關(guān)系，堅(jiān)持突出土建市場、積極拓展路外市場、緊盯房建主戰(zhàn)場，搶抓城市建設(shè)機(jī)遇。二是在經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)上，以集團(tuán)公司本部為主導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)南北區(qū)域、駐外公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)的“兩體一位”經(jīng)營體系，形成駐外公司積極參與，集團(tuán)本部協(xié)調(diào)保障。實(shí)施“依托中心城市，項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展，區(qū)域輻射經(jīng)營”的區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，完善、鞏固、提高京津冀蒙、長三角、西北區(qū)域駐外和項(xiàng)目管理經(jīng)營功能，發(fā)揮區(qū)域作用，鞏固穩(wěn)定市場根據(jù)地和牢靠業(yè)主關(guān)系。三是在經(jīng)營手段上，建立了項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)入機(jī)制，建立的ABC等級管理機(jī)制，發(fā)揮地域優(yōu)勢，整合資源、凝聚力量、強(qiáng)力出擊。針對不同項(xiàng)目特點(diǎn)，多手段、多方式、多渠道進(jìn)入市場，采取靈活、多樣、有效的運(yùn)作模式。四是在主攻方向上，正確處理廣攬與精攬、規(guī)模與效益的關(guān)系。提高中標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模集中度，由小項(xiàng)目向大項(xiàng)目提升，由“散兵游勇”向“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”集中，向大標(biāo)和有發(fā)展后勁的市場挺進(jìn)。
三、內(nèi)強(qiáng)管理，優(yōu)化人才 推動(dòng)企業(yè)快發(fā)展
一個(gè)企業(yè)的不斷強(qiáng)大和發(fā)展，歸根到底靠人才，人才是關(guān)鍵，2012年年初，集團(tuán)公司根據(jù)崗位設(shè)定，招聘了一些“來則能戰(zhàn)”的急需人才，同時(shí)根據(jù)公司的長期規(guī)劃引進(jìn)了部分培養(yǎng)對象，對于不斷壯大的公司而言，擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題還是短缺一些經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)精湛人才，制約著企業(yè)上規(guī)模的步伐。面對新一輪的基建高潮勢必將引起新一輪的人才爭奪。人往高處走是自然規(guī)律，建工集團(tuán)把人才引進(jìn)、培養(yǎng)、提升、來應(yīng)對危機(jī)需要，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，重點(diǎn)突出以人為本，實(shí)施更富人性化、更具人情味的管理，不讓一個(gè)在冊在崗職工非正常理由下崗，也不形成新引進(jìn)人才將公司當(dāng)成學(xué)習(xí)的跳板，圍繞塑造企業(yè)的“戰(zhàn)略文化、人本文化、執(zhí)行文化、績效文化、安全質(zhì)量文化”，培育不畏艱險(xiǎn)、艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、寬容包容、同心同德、誠信立業(yè)、勇爭一流的企業(yè)精神者，積極打造和諧氛圍，招賢若渴、愛才如命的境界；既有英雄不問出處、又有英雄有用武之地之感；在工作中彰顯，用人所長、用長避短、揚(yáng)長補(bǔ)短的藝術(shù)；管理中體現(xiàn)，有愛才之心、識才之眼、容才之量、用才之膽的方略；發(fā)展中領(lǐng)略，寬容包容、海納百川、五湖四海的人才文化；識人，堅(jiān)持憑德才能力；用人，憑業(yè)績貢獻(xiàn)，功過分明、獎(jiǎng)罰分明；待人，客觀、公正、公平、透明；育人，高度重視、轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠(yuǎn)意識和戰(zhàn)略眼光。
大力促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)“人人能成才，處處有舞臺”的人才理念，推行的特人特薪，堅(jiān)持以人為本，重視人才，對經(jīng)營管理人才，重點(diǎn)抓好政策、理論和現(xiàn)代知識學(xué)習(xí)及實(shí)務(wù)訓(xùn)練，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)和現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力。對專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍, 以提高科學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，搞好專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，引入競爭機(jī)制，對專業(yè)技術(shù)崗位堅(jiān)持按需設(shè)崗、精干高效的原則，實(shí)行分級管理。做好人才這篇大文章，抓緊抓好人才戰(zhàn)略既定目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。
