——江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)山西分公司黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”紀(jì)實(shí)
近年來(lái)，江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)黨委結(jié)合自身實(shí)際，適時(shí)提出了“堅(jiān)守老陣地，開(kāi)拓新天地”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。2007年10月，集團(tuán)黨委決定成立山西分公司黨支部，任命王月根同志為支部書記，兼任山西分公司經(jīng)理；從集團(tuán)所屬各核算單位中抽調(diào)的十五名精兵強(qiáng)將組建管理班子，其中黨員同志六名。該支部自成立以來(lái)，堅(jiān)持以“黨建工作”為先導(dǎo)，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有聲有色，成績(jī)卓越。同時(shí)，以工程創(chuàng)優(yōu)為抓手，以安全生產(chǎn)、文明施工為保障，竭力兌現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”的服務(wù)承諾，在山西市場(chǎng)已逐步嶄露頭角，社會(huì)信譽(yù)日益提升，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)晉施工“開(kāi)門紅”。
強(qiáng)化黨員教育，凝聚發(fā)展內(nèi)力
入晉施工以來(lái)，該黨支部始終把黨員教育管理放在突出位置。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，組織和引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)黨的基本理論、法律法規(guī)以及提升崗位履職能力的新知識(shí)、新技能，提高黨員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)黨員的全面發(fā)展。同時(shí)，積極落實(shí)以“三會(huì)一課”為基本形式的黨內(nèi)組織生活制度，認(rèn)真組織開(kāi)展“向先進(jìn)看齊、走先進(jìn)道路、創(chuàng)先進(jìn)業(yè)績(jī)”主題教育活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“黨建工作”與“施工生產(chǎn)”雙輪驅(qū)動(dòng)。
2010年以來(lái)，該黨支部積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步突出黨員主體地位；建設(shè)和發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，建立和完善激勵(lì)關(guān)懷和幫扶機(jī)制，形成建功立業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的濃厚氛圍。支部全體黨員充分利用業(yè)余時(shí)間利用報(bào)紙、電視等多種形式開(kāi)展進(jìn)行自學(xué)、互學(xué)，不斷提高自身政治覺(jué)悟和綜合素質(zhì)。通過(guò)“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！奔霸?、周例會(huì)、宣傳欄等形式，加強(qiáng)政治思想宣傳教育，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)廣大職工求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓爭(zhēng)先，努力構(gòu)建了“健康、奮進(jìn)、和諧”黨支部。2010年度，山西分公司在建施工面積超50萬(wàn)m2,完成施工產(chǎn)值達(dá)2億元；山西分公司支部被臨汾市堯都區(qū)建設(shè)局評(píng)為“先進(jìn)單位”；被集團(tuán)黨委評(píng)為“全面發(fā)展先進(jìn)集體”以及質(zhì)量、安全及文明等單項(xiàng)“先進(jìn)集體”，六名同志被集團(tuán)公司董事會(huì)授于“雙優(yōu)模范”稱號(hào)。
打造精品工程，夯實(shí)市場(chǎng)根基
“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)?！?007年11月，山西分公司承接了“山西臨汾新城1號(hào)”(總建筑面積100萬(wàn)m2,一期工程28萬(wàn)m2)住宅樓工程?！芭R汾新東城”一期工程作為山西分公司進(jìn)晉施工的開(kāi)山之作，該支部牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施“全員、全方位、全過(guò)程”控制。
該項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，該支部結(jié)合建設(shè)單位的質(zhì)量要求，制定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并建立了分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的專管成線、群管成網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行五項(xiàng)質(zhì)量管理制度，即技術(shù)交底、檢查驗(yàn)收、質(zhì)量把關(guān)、考核獎(jiǎng)罰及竣工回訪制度。質(zhì)量控制過(guò)程中，著重圍繞“狠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，即：執(zhí)行質(zhì)管理制度“狠”，干部職工一視同仁；工程質(zhì)量檢查“嚴(yán)”，堅(jiān)決不留質(zhì)量隱患；質(zhì)量驗(yàn)收考核“細(xì)”，杜絕驗(yàn)收走形式；考核獎(jiǎng)罰措施“實(shí)”，對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌現(xiàn)。
“臨汾新東城一期”項(xiàng)目卓有成效的質(zhì)量管理，取得了較好的質(zhì)量業(yè)績(jī)，二項(xiàng)工程被評(píng)為江蘇省省外“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程，三項(xiàng)工程被評(píng)為“金陵杯”市優(yōu)榮譽(yù)工程；獲省級(jí)工法二項(xiàng)，省級(jí)QC成果二項(xiàng)，贏得了行業(yè)主管部門及建設(shè)單位的充分認(rèn)可。此后，山西分公司又先后承接了恒安新東城二期、蒲縣賓館、寶鄉(xiāng)綜合大樓、亞太世紀(jì)花園、候馬世紀(jì)金花國(guó)際酒店及堯都區(qū)政府團(tuán)購(gòu)房等一批社會(huì)影響力較大的代表性工程。
推行責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
“安全就是效益，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”。在日常施工施工過(guò)程中，該支部始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，著重強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的責(zé)任機(jī)制，不斷深化、細(xì)化和優(yōu)化安全監(jiān)管措施。進(jìn)晉施工以來(lái)，未發(fā)生一起較大傷亡事故。
以人為本，提升職工安全責(zé)任意識(shí)。分公司采取分階段、有重點(diǎn)、按要求的方式進(jìn)行安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行“培訓(xùn)、考核、建檔、持證”一體化管理。各項(xiàng)目部堅(jiān)持安全防范的正面宣傳與曝光違章的反面教育相結(jié)合，堅(jiān)持責(zé)任追究與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合，從而增強(qiáng)安全監(jiān)管人員的責(zé)任感、緊迫感，使廣大職工的安全觀念從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?br> 優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。所屬各項(xiàng)目部大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定責(zé)，操作人員持證上崗率達(dá)100%。塔機(jī)、施工升降機(jī)等起重機(jī)械設(shè)備拆裝均須編制專項(xiàng)拆裝方案，并做到“先審批、后實(shí)施”。安裝、拆卸、頂升均由專業(yè)拆裝隊(duì)伍完成。同時(shí)安排專人進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行水平。
事前控制，把控安全生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目工程開(kāi)工前，安全部門依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)該工程特點(diǎn)、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備以及臨時(shí)用電等情況認(rèn)真制定安全防范措施計(jì)劃。同時(shí)，就基坑支護(hù)、高空架設(shè)及高支模等特殊作業(yè)過(guò)程，均須編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案。在施工過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)操作規(guī)程、工藝、材料及機(jī)具等要求，對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，切實(shí)提高作業(yè)人員的防范意識(shí)和操作技能。
狠抓文明現(xiàn)場(chǎng)，拓展企業(yè)形象
集團(tuán)黨委從“海安雙樓”到“南通雙樓”，再到“江蘇雙樓”發(fā)展征程中，“現(xiàn)場(chǎng)文明管理”始終一脈相承。山西分公司黨支部堅(jiān)持把文明現(xiàn)場(chǎng)管理作為向社會(huì)展示企業(yè)實(shí)力與形象的“窗口”，在建工程從完工場(chǎng)清到創(chuàng)優(yōu)治劣，從標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)“環(huán)保優(yōu)先、文明先行”，不斷豐富“以現(xiàn)場(chǎng)做優(yōu)品牌”的新內(nèi)涵。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理措施。分公司全面貫徹“環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立以支部書記掛帥的文明現(xiàn)場(chǎng)管理班子，認(rèn)真實(shí)施企業(yè)CIS形象策劃，圍墻設(shè)置規(guī)范、“五牌一圖”齊全。在施工過(guò)程加大資金投入，現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，實(shí)施亮化綠化，設(shè)置排污設(shè)施。合理安排作業(yè)時(shí)間，盡量避免在市民休息時(shí)間施工，在建工程未發(fā)生一起環(huán)境投訴。
建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。分公司制定、實(shí)施了《項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)》、《項(xiàng)目部職工文明行為規(guī)范》等相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范和指導(dǎo)各班組的操作行為。同時(shí)，分公司、項(xiàng)目部及專業(yè)班組層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，做到責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)、獎(jiǎng)懲落實(shí)，保證文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序開(kāi)展。
2008年4月，臨汾市堯都區(qū)建設(shè)局在“新東城一期”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。山西分公司支部書記王月根就該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明管理情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，企業(yè)知名度和美譽(yù)度不斷提升。2010年3月，“臨汾新東城”項(xiàng)目三項(xiàng)工程被評(píng)為“山西省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)工地”，有力地拓展了企業(yè)的良好形象。
黨的十七屆五中全會(huì)確定了“十二五”時(shí)期要以科學(xué)發(fā)展為主題、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。山西分公司黨支部將貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，搶抓新機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。積極引導(dǎo)全體黨員和干部、職工“人人爭(zhēng)創(chuàng)示范崗位、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)標(biāo)兵”，努力成為思想純潔、品行端正的示范者，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)的先行者，讓新鮮的黨旗在“雙樓工地”高高飄揚(yáng)！
