利比亞動蕩帶來啟示 對外承包工程亟待轉(zhuǎn)型 |
| 發(fā)布時間：2011-06-21 瀏覽次數(shù)：4476 |
【本刊訊】據(jù)中國對外工程承包商會訊，此次利比亞事件，我國對外承包工程企業(yè)在有序撤離、保障雇員生命安全之后，更應(yīng)在風(fēng)險識別和風(fēng)險控制上敲響警鐘，反思之前開拓市場的行為和企業(yè)管理過程中風(fēng)險控制做法。 承包商會建議，相關(guān)企業(yè)在簽約前，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)險研究和分析，避免盲目的跟風(fēng)。認(rèn)為某國市場充滿商機(jī)，并盲從進(jìn)入的行為并不可取，缺乏數(shù)據(jù)評估和風(fēng)險分析的市場判斷并不明智。同時，當(dāng)對外承包工程企業(yè)拿到簽約項(xiàng)目后，應(yīng)充分做好企業(yè)人員和項(xiàng)目的保護(hù)工作，并將之納入成本預(yù)算之內(nèi)，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理和緊急事件處理能力。 同時，利比亞事件的發(fā)生，也對我國大量派駐海外工人承接項(xiàng)目的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形式提出了挑戰(zhàn)。承包商會認(rèn)為，我國企業(yè)應(yīng)著眼于提升項(xiàng)目管理能力，提升整合當(dāng)?shù)刭Y源的能力，進(jìn)一步加快屬地化進(jìn)程，改變以往大量派出中國勞工的做法。這是完成海外工程承包升級轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要路徑，同樣也是避免在這樣的動亂體系中遭受更大的威脅和損失的一個有效手段。 |