記江蘇天茂建設(shè)工程有限公司
天茂建設(shè)公司在各級(jí)政府支持和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，經(jīng)過八年艱辛創(chuàng)業(yè)，在裝飾行業(yè)中，與全省同行齊肩并進(jìn)，奠定了企業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，做出了一定成績(jī)，企業(yè)各方面都有長(zhǎng)足發(fā)展?，F(xiàn)具有國(guó)家建筑裝飾裝修工程、幕墻工程設(shè)計(jì)與施工一體化雙壹級(jí)資質(zhì)。公司擁有各類中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員100余人，2010年工程產(chǎn)值3.1億元，工程量每年以80%速度遞增。在公司的業(yè)績(jī)保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，公司所承接的工程質(zhì)量保持不變。公司堅(jiān)信只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)，建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化和價(jià)值觀，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，用誠(chéng)信鑄就品牌，天茂建設(shè)才會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司歷來重視工程質(zhì)量管理，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命。通過管理評(píng)審、內(nèi)審和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核，不斷貫徹“以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝、以新得市場(chǎng)”的質(zhì)量方針和“干一個(gè)工程、樹一塊牌子、占一片市場(chǎng)、交一批朋友、鍛煉一支隊(duì)伍”的施工管理理念，把干好每一個(gè)工程，樹立“天茂”品牌形象，向用戶交付優(yōu)良工程，讓用戶滿意作為工程項(xiàng)目部的職責(zé)和義務(wù)，用優(yōu)良工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來回報(bào)用戶。
公司成立八年以來，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，通過科學(xué)系統(tǒng)的管理，采用先進(jìn)技術(shù)等手段來提高工效，降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。創(chuàng)建了一大批精品工程，有數(shù)十項(xiàng)工程獲得國(guó)家、省、市優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)稱號(hào)。2010年江寧房產(chǎn)局裝飾工程項(xiàng)目獲得國(guó)優(yōu)稱號(hào)。在裝飾工程質(zhì)量管理上，重點(diǎn)抓六方面工作：
1、簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。為落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，公司分別與工程設(shè)計(jì)部門、工程施工部門負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，通過各部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，以確保整體工程質(zhì)量。
2、對(duì)施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。管理出質(zhì)量、管理出效益，動(dòng)態(tài)管理是貫穿工程項(xiàng)目全過程。對(duì)于內(nèi)裝工程、幕墻工程等裝飾項(xiàng)目工期時(shí)間緊、材料質(zhì)量控制嚴(yán)、環(huán)保指標(biāo)要求高、各種設(shè)備功能性指標(biāo)嚴(yán)格、施工質(zhì)量要求高等因素，公司實(shí)施針對(duì)性動(dòng)態(tài)管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理所要達(dá)到的各項(xiàng)工作目標(biāo)?？茖W(xué)合理安排人力、物力，盡量做好資源化組合，以提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
3、對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，項(xiàng)目部會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全進(jìn)行目標(biāo)控制，確定各項(xiàng)目目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)控目標(biāo)。在實(shí)施過程中，通過檢查、對(duì)比，衡量目標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取相應(yīng)的措施，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理。每個(gè)工程開工、項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、技術(shù)和資金采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，做到合理安排，統(tǒng)籌兼顧。減少相互干擾因素影響。在材料選擇上，本著節(jié)儉、節(jié)能、環(huán)保的要求，充分體現(xiàn)“綠色、科技、人文”三大理念設(shè)計(jì)思想，為確保符合裝飾設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量，先后對(duì)幾十家供應(yīng)商進(jìn)行篩選和比較，為工程順利進(jìn)行和完成高質(zhì)量精品工程創(chuàng)造了有利條件。
5、對(duì)施工項(xiàng)目信息管理。公司重視企業(yè)信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，整合各項(xiàng)資源，現(xiàn)已初步形成科學(xué)的管理體系，工程項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)正在建設(shè)實(shí)施中。對(duì)施工項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目努力做到目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)管理、遠(yuǎn)程管理，在項(xiàng)目管理過程中，充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的各類信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存和使用，努力提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和高效性，從而達(dá)到整合資源、優(yōu)化流程、細(xì)化管理、提升效率的目標(biāo)，使公司在新的歷史時(shí)期有效利用先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)持續(xù)快速發(fā)展。
6、對(duì)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收。工程施工完畢后，首先由公司總工辦組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，保證每個(gè)分部分項(xiàng)工程均合格，質(zhì)量控制資料齊全，安全和功能測(cè)試合格，消防及室內(nèi)空氣檢測(cè)，合格后和向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程竣工綜合驗(yàn)收。竣工綜合驗(yàn)收后工程項(xiàng)目正式投入使用。
八年來，公司建立了工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率連年達(dá)100%，每年都有多項(xiàng)工程榮獲市優(yōu)、省優(yōu)和國(guó)優(yōu)。公司以工程質(zhì)量鑄就了天茂品牌，贏得市場(chǎng)和客戶的尊重、行業(yè)的肯定和社會(huì)的認(rèn)可。
公司的發(fā)展得益于江蘇南京優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，得益于各級(jí)政府及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持，得益于公司全體員工的心血和汗水，體現(xiàn)了天茂人堅(jiān)定地走質(zhì)量效益型企業(yè)道路、向社會(huì)持續(xù)奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)精品工程的豪情和氣魄。今年我們天茂人將把每一項(xiàng)工程做精做優(yōu)，為城市建設(shè)和美化環(huán)境不懈努力，與行業(yè)企業(yè)一道，做出新成績(jī)，工程質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階，為建筑業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
