——記海通建設集團有限公司
海通建設集團有限公司總部坐落在六朝古都國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)——江寧開發(fā)區(qū)。公司注冊資本5200萬?，F(xiàn)具備房屋建筑施工總承包一級資質、市政公用施工總承包一級資質，裝飾裝修、鋼結構、幕墻、地基與基礎等多項施工資質。經(jīng)營范圍涉及房屋建筑、市政公用工程、建筑裝飾裝修、古建園林、鋼結構、幕墻等施工領域，房地產(chǎn)開發(fā)、境外投資、對外貿易等經(jīng)營領域。
多年來，集團公司始終不渝地實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，載譽眾多。2011年，海通建設集團經(jīng)營調整，任德華出任集團董事長，對海通集團進行機構調整、資源優(yōu)化配置。根據(jù)集團當前發(fā)展情況，科學制訂了海通集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：打造1個品牌、穩(wěn)固2個市場、做強3項主業(yè)、拓展4項輔業(yè)，躋身江蘇省民營建筑企業(yè)排行前列。
打造1個品牌，就是打造“具備施工總承包特級資質、具備項目總承包能力”的全新“海通集團”；穩(wěn)固2個市場，就是立足本地建筑市場、大力拓展尼日利亞等非洲市場；做強3項主業(yè)，就是做強房屋建筑、市政工程、裝飾裝修3項主業(yè)；拓展4項輔業(yè)，就是發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、建筑設計、新型材料制造、國際貿易4項輔業(yè)；到“十二五”末期，海通集團力爭躋身江蘇省民營建筑企業(yè)排行前列。
2、經(jīng)濟發(fā)展目標：到“十二五”末，計劃五年累計完成企業(yè)總產(chǎn)值超過100億元。“十二五”期間，實現(xiàn)企業(yè)增加值30億元，固定資產(chǎn)投入2億元，上繳國家利稅超過6億元。
3、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃：打造一個“國內外市場比翼齊飛”的海通集團。在國內，立足南京，站穩(wěn)本土市場，逐步向其他省市輻射，拓展安徽、湖北、新疆等市場，在北京、武漢、合肥等大型城市建立區(qū)域分公司或辦事處；在國外，除了站穩(wěn)尼日利亞阿布賈那、伊貝斯、拉各斯州等固有建筑市場的之外，大力拓展尼日利亞其他州的建筑市場，并嘗試進入非洲其他國家建筑市場。
4、人才發(fā)展規(guī)劃：打造一個“人才興企、科技興企”的海通集團。建筑企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭?！笆濉逼陂g，海通集團將大力發(fā)展人才戰(zhàn)略，大力引進懂管理懂市場的復合型人才，特別是國際化項目管理人才、國際市場開拓人才、國際貿易人才、技術研發(fā)人才。力爭到“十二五”末，企業(yè)各類管理人才達到500人以上，一級建造師50人以上，二級建造師150人以上，各類中高級職稱人數(shù)超過200人。
干一項工程，樹一座豐碑。見證海通集團品牌的是公司榮譽室里琳瑯滿目的獎杯、獎牌、錦旗、榮譽證書。國家AAA級安全文明標準化誠信工地、省優(yōu)質工程“揚子杯”、“省級文明工地”、“省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“省建筑施工質量誠信十佳企業(yè)”等省級榮譽有20余項，市級優(yōu)質工程“金陵杯”、“市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“市級文明工地”、“市級優(yōu)秀項目經(jīng)理”等市級榮譽達到了60余項，區(qū)級榮譽就更多了。海通集團在江寧建筑業(yè)中無人不曉、無人不知。
海通是一個非常注重科技創(chuàng)新和綠色施工的建筑企業(yè)。2010年，海通集團自己的技術研發(fā)中心申報的《地下室底板后澆帶改進型超前止水施工工法》、《排水工程混凝土管道接口密閉處理的施工工法》、《鋼筋混凝土管涵螺紋鋼鋼筋籠骨架成型生產(chǎn)工藝施工工法》等3項工法被江蘇省建管局評為“省級工法”。2010年，公司被評為“江蘇省綠色施工先進單位”。
海通集團董事長任德華，十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，他把“誠信”作為企業(yè)發(fā)展的精髓，形成了共同的文化理念和核心價值觀。在不斷探索的基礎上，他總結提煉出“誠信、求實、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“建筑服務社會、品牌贏得客戶、價值成就員工”的服務理念，以及“打造一流品牌、建設百年海通”的遠大愿景等一系列先進理念。
海納百川，通達四方。以人為本，創(chuàng)新管理，海通集團打造了一支高素質的干部職工隊伍。一直以來，任德華董事長把人本管理作為企業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。通過開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長環(huán)境、有效的激勵監(jiān)督機制，培養(yǎng)造就了一支優(yōu)秀的管理團隊和團結奉獻、拼搏進取的員工隊伍。
任德華董事長堅持任人唯賢、用人不疑、疑人不用的原則，堅持把合適的人用在合適的崗位上。他要求員工要有團結協(xié)作、真誠相待的情懷；要有大局為重、企業(yè)至上、多做奉獻的精神；要有永遠充滿激情、熱情、真情工作的豪邁壯志。他一再強調要強化領導班子以身作則、率先垂范的帶頭作用，從而加強了整個海通集團的凝聚力和向心力，形成了一個干事創(chuàng)業(yè)、團結奉獻、拼搏進取的管理團隊。任德華帶領的這支中高層管理團隊，一路高歌猛進，不斷教育和引導著全體員工用真情愛護企業(yè)、用熱情努力工作、用激情弘揚未來，想干事、會干事、能干事、干成事，講團結、講奉獻、講正氣已經(jīng)成為企業(yè)錚錚的主旋律。
